推进班组文化建设夯实管理基础.pdfVIP

issn1006·886420120 doi：111．3963』j 关键词：企业文化：基层班组；队伍建没：科学管理；和谐 企业文化是企业的灵魂，烟台港集团有限公司(以下 “忘我故我在”、“向尚向上，坚定坚持”等班组的原发文化 简称烟台港)历经150年的发展，积淀了厚重的传统优秀 理念正在班组管理中发挥着至关重要的作用。 文化，在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作 二、完善机制与提高素质相结合．培养出一支强有力 用。为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新 的班组长队伍 形势，2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上，烟台港 班组长是企业的兵头将尾，是管理骨干中的宝贵财富。 通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究 同时也是基层班组文化的引领者和文化理念的组织落实 和策划，形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系。班 者。在工作中，烟台港通过畅通“三个渠道”不断加强班组 组是企业最基本的细胞，是企业一切工作的立足点和着力 长队伍建设，为班组文化建设提供强有力的人力资源保障。 点。班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力，也是 一是完善班组长选拔任用渠道。建立班组长竞争上岗制 一把最终检验企业文化落地生根的标尺。为了使企业文 度，变行政任命为党政考查、民主评议、公开竞聘相结合， 化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能，近年来，烟台港 选聘班组长坚持”零缺陷”标准，即工作作风和工作能力零 认真落实“五个结合”，积极推进班组文化建设，让企业文 缺陷。同时做到“四定”，即岗位定职责、职责定标；隹、标准 化在班组焕发新活力，取得了较好的成果。 定考核、考核定奖罚，班组长评优按照“99+l=0”等式 一、整体推进与个性发展相结合．建设和谐统一的班 实行一票否决制，“选、评、聘”一批懂管理、受职工信任的 组文化理念体系 人员，把他们安排到班组长的岗位。二是开辟班组长晋升 围绕已形成的企业文化理念，烟台港按照“理念先行、 渠道。积极探索从班组长岗位选拔任用科级干部，在下属 手段多样、注重实效”的原则，积极推进班组文化理念体系 单位联合公司基层队的副科级干部任用中进行班组长公 建设。一是坚持以烟台港企业文化理念为核心，着手确立 开竞聘，5名班组长通过笔试、答辩、民主测评等环节走上 烟台港企业文化理念的主导地位。充分利用各种媒体资 领导岗位。这一措施的实施在班组长中产生了轰动效应， 源，采取形式多样的宣传手段，加大对企业文化理念的宣 极大地提高了班组长的工作积极性。三是丰富班组长培 传力度，在基层班级做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊 训渠道。每年通过集团的培训中心对所有班组长进行包 有版面、网络有网站”，使职工能够熟知和理解企业文化理 括管理知识、安全业务、企业文化建设等方面的系统培训． 念的内涵。二是坚持以思想道德建设为重点，着力强化文 每名班组长每年必须轮训l一遍，并记录在档。同时，鼓励 化理念对职工行为的指导。认真抓好以为人民服务为核 班组长利用业余时间自学、自修取得相应的高等学历，并 心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点的社会公德、职 按照学历高低制定了相应的奖励标准。另外，每年还选拔 业道德教育，建立以社会主义核心价值体系为主要内容的 关键岗位的班组长组织外出参观考察，学习借鉴外部的先 职工思想道德观。相继组织开展了“诚信在我心，礼仪伴 进班组文化管理经验，不断开阔班组长的管理视野。以上 我行”职工风采大赛、“道德观、事业观、生活观”主题辩论 一系列的措施使班组长的整体素质有了根本性提高，为深 赛活动、职工“道德讲堂”、“学习雷锋精神、做高尚烟台港 化班组文化建设奠定了坚实的基础。 人”等活动。三是坚持以班组特色为补充，着力塑造个性 三、科学管理与人本管理相结合。营造规范化与亲情 化的班组文化理念。在职工中广泛开展了“烟台港企业文 化相融合的班组文化氛围 化理念诠释和典型案例征集”活动，发动职工用身边的人 以人为本、科学管理是班组管理相辅相成的两个方面， 和事将理性化的理念表述用港口的文化思想进行诠释。通 也是优秀班组文化形成的根本。一是打基础。从建立规 过对企业文化理念进行进一步的细化、分解，总结提炼出 范化的班组管理出发，基层班组普遍建立了班长、工会小 了更加具体的、贴近实际的经营管理、生产服