高职高专院校中层干部选拔任用机制探析.pdfVIP

2010年 第 11期 世 纪桥 No．11，2010 (总第202期) ShiJiQiao (GeneralNo．202) · 行政管理 · --．JL_I E 同职高专院校 中层干部选拔任用机制探析 方拥华 (广东科学技术职业学院 思想政治理论课教学部，广东 珠海 519090) 摘要：随着国家关于高等职业教育系列政策的出台，高职院校获得 了迅速的发展。高职院校的中层干部起着承 上启下的作用，是学校管理的中坚力量。建立和完善高职院校中层干部选拔任用机制，是--4事关学校发展全局、影 响深远的系统工程。本文拟结合高职院校的特点、要求，探讨如何进一步建立健全科学规范的高职院校 中层干部选 拔任用机制和监督制约机制问题。 关键词：高职学院；中层干部；选拔任用；机制 近年来，随着国家重视高等职业教育系列政策的出 作的完成，需要依靠中层干部的落实和推动。从这个意义 台，高职院校获得了迅速发展，已构成中国高等教育的半 上讲，中层干部是建设和谐校园各项工作的有力组织者、 壁江山。大多数高职院度过了创建之初的 “适应生存”关， 推动者和实践者。 开始将 目标定位于 “办出特色”上，有些实力较强的高职院 高职院校的管理工作不同于其他行业的管理工作，除 已开始了 “创建一流”的探索。而高职院校的稳步健康发 了有其他行业管理工作的性质外，还具有职业教育的特殊 展离不开广大 中层干部。中层干部在 院校体系中承上启 规律，因此，高职院校的中层干部既需要懂职业教育，又要 下，是联系领导与群众的桥梁和纽带，是政令的贯彻者，任 掌握一定的现代管理学知识。而中层干部的素质和管理 务的分配者和落实者，是学校稳步发展的关键。因此，在 水平在相当程度上体现着学校的发展层次和水平，代表着 新的形势下，如何进一步建立和完善高职院校中层干部选 学校的品牌和形象，是学校核心竞争力的重要组成部分。 拔任用机制，对于高职院校的发展具有十分重要的意义。 伴随着高职院校办学规模的不断扩大与办学层次的不断 本文拟结合高职院校的特点、要求，探讨如何进一步建立 提高，也对高职院校中层干部的选拔任用提出了特殊的要 健全科学规范的高职院校 中层干部选拔任用机制和监督 求。 制约机制问题。 高职院校的中层干部集领导、管理、执行于一身，肩负 一 、 高专院校的特点及其对中层干部选拔任用的特殊 着 比一般领导干部更加特殊的使命。高校是培养人的地 要求 方，培养的是社会主义的建设者和可靠 的接班人。因此， 我国有数百所高等院校，大到国家重点大学，小到地 中层干部必须具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思 方独立学院，在校 内机构设置上基本相同。总体说来，高 想、中国特色社会主义理论，用马克思主义的立场、观点、 校是由各院系、各部处组成，学院和部处机关处于教书育 方法分析和解决实际问题。应能坚持党的教育方针和社 人、管理育人、服务育人的最前沿，由这些部门和单位的负 会主义办学方向，具有政治的坚定性，以及有强烈的事业 责人所组成的高校中层管理干部队伍的整体工作能力和 心和政治责任感，高校干部还必须德才兼备，把德放在首 管理水平，在某种意义上说，代表着学校的管理水平。因 位。高职院校中层干部要善于协调工作，勇于承担责任。 此，高校中层干部是高校管理队伍中的一支重要力量，是 高职院校中层干部在高校的管理体系中承上启下，承担着 联系上级与下属的桥梁和枢纽，兼有领导与下属的双重身 学校最为复杂的事务性工作，被称为 “兵头将尾”。他们要 份，既是接受上级任务的代表者，又是带领群众的组织者， 把学校的办学思想、办学定位、办学思路，通过部门和单位 是实施本单位工作的决策者，始终起着承上启下，上传下 的实际工作，贯彻落实下去。他们要处理好局部与全局的 达的重要作用。学校制定的各项方针政策规划，需要中层 关系，要立足本职，胸有全局，既要对上负责，又要对下负 干部正确的理解、把握和创