伊朗雅达epc项目工程变更风险的管理-石油工程建设.pdf

第 卷第 期 39 3 41 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! 伊朗雅达EPC 项目工程变更风险的管理 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 刘明煜 （胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司，山东东营 257026） 摘 要： EPC 总承 包模式是一种风 险与利润并存 的总承 包模式 ， 在 EPC 项 目管理 中， 导致工程 变更 的不确定性 因素非常多。 通过风险识别 ， 确定 了伊朗雅达项 目的工程 变更风险 因素主要有七类 ， 而后 按综合风险、 风险管理侧重点对工程风险进行评估 ， 提出应对策略、 措施 ， 保证 了项 目目标的实现 。 关键词： EPC 项 目； 工程 变更 ； 风 险管理 ； 风 险识别 ； 风 险评估 ； 应对策略 ； 应对措施 doi:10.3969/j.issn.1001-2206.2013.03.011 引言 理念等方面的不同 导致联合体双方在合作过程中 ， 0 伊朗雅达油田中心处理站项目 简称雅达项 遇到了一些问题 联合体的合作模式甚至阻碍了项 （ ， 目 由中石化国际工程公司与伊朗 组成 目的开展 并逐渐成为雅达项目的不确定因素 ） Jahanpars ， 。 联合体进行投标 中标以后以联合体的名义与业主 设 计 变更 的风 险 ， 1.2 签订总承包合同 联合体双方派出管理人员对雅达 雅达项目的设计是由业主直接委托给设计分包 ， 项目进行 管理 该项目为一期工程 工程设 单位的 联合体中标以后 业主再将设计移交给 EPC 。 ， ， ， 施主要包括油气分离与处理 采出水处理及回灌 承包商进行管理 根据目前的设计情况 已经 、 、 EPC 。 ， 气举气压缩及注气 燃