智能交通工程施工组织设计.docVIP

智能交通工程 施 工 组 织 设 计  目录 1、施工组织设计 1 1.1 项目背景 1 1.1.1 项目概况 1 1.1.2 项目工程范围 1 1.1.3 项目工期要求 1 1.2 管理组织架构 2 1.2.1 项目管理组织设置 2 1.2.2 项目管理组织框图 2 1.2.3 项目管理组织有效运转保证措施 2 1.2.4 项目管理组织管理人员职责 3 1.3 施工组织依据 5 1.4 施工组织原则 6 1.4.1 可靠性 6 1.4.2 稳定性 6 1.4.3 开放性 6 1.4.4 实用性 6 1.5 施工技术方案措施 6 1.5.1 施工方案要求 6 1.5.2 机房建设技术措施要求 7 1.5.3 外场施工主要技术措施 13 1.5.4 设备要求和技术参数 18 1.6 进度资源计划措施 26 1.6.1 进度计划安排 26 1.6.2 项目工期保证措施 27 1.6.3 劳动力及材料计划 29 1.6.4 施工总平面布置 33 1.7 质量管理体系与措施 34 1.7.1 质量管理体系 34 1.7.2 质量管理制度 34 1.7.3 质量管理措施 35 1.8 安全管理体系与措施 36 1.8.1 安全管理体系 36 1.8.2 安全管理制度 36 1.8.3 安全管理措施 37 1.9 环境保护管理体系与措施 38 1.9.1 环境保护管理体系 38 1.9.2 环境保护管理制度 38 1.9.3 环境保护管理措施 39  施工组织设计 项目背景 项目概况 本工程项目地为XX市XX阳镇，XX市地处美丽富饶的XX西平原，东距XX25公里，位于XX国的腹心。XX位于XX藏公路干线上，已实现乡乡通车，全市有国道1条，省道1条，成温邛快速公路贯穿全境，通车里程共244.2km。正在建设的XX西旅游环线，怀华路XX段，XX第二绕城高速公路，XX双货运大道，以及光华大道大邑延伸线XX段，也将推动XX市交通事业的更快发展。 随着XX市交通的快速发展，现有的城市交通供需矛盾依然突出，急剧增长的交通需求与有限的交通服务能力之间的矛盾愈加尖锐化。此项目的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等，可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。 项目工程范围 XX市智能交通系统包括的主要内容： 智通交通指挥中心； 道路综合电视监控； 电子警察控制； GPS警力定位系统； 交通信号灯。 项目工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 管理组织架构 项目管理组织设置 本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验、二级项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 项目管理组织框图 项目管理组织有效运转保证措施 组织强有力的项目班子，挑选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、各工长、内业、材料岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。带动项目各工作的有效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 项目管理组织管理人员职责 项目经理管理职责 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 项目技术负责人管理职责 在项目经理和上级部门指导