后8090后青年员工心理特点浅析.ppt

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后8090后青年员工心理特点浅析

RST-HR 2011.07.13;80后 泛90后 泛70后 1980年——1984年——1988年——;内容; 全社会关注的焦点 当代职场主力军 最有生产力的人才 草莓的一代;1.后80、90后员工们想要什么?;*;*;*;自我为中心 追求快乐前卫 平等/尊严 敏感 ;毛泽东----站起来的中国人告别黑暗 邓小平----富起来的中国人勇往直前 江泽民----强起来的中国人快马加鞭 胡锦涛----牛起来的中国人和谐构建;社会背景:改革开放、大量西方文化的涌入,冲撞着他们正在形成的价值观、人生观,意识形态的多元化,让他们对传统文化对社会规范充满质疑; 家庭环境:经济收入增加,计划生育政策(1983年)独生子女的特殊性,让他们享有较为优越的物质条件。;一切围绕着自我,不太考虑别人的感受 个性张扬,追求个人价值实现,梦想多元化 自尊心强,对批评有强烈的抵抗 爱发表见解,爱表现,语不惊人誓不休 较缺乏感恩意识;快乐是人生观的重要部分 追求物质享受,追求感官刺激(消费和网络) 追求情感、爱情享受 追求审美、创新等精神享受;喜爱友善的人际互动 喜爱平等自由的沟通(维权意识浓厚) 从心里藐视权利和权威(叛逆感) 厌恶传统的说教方式;敏感,情绪反应强度大,情绪易波动 孤独,感觉心灵和精神无人理解 面对压力和挫折,心理承受韧性较弱;5.后80、90后员工在职场上的11大表现; ; ; ;6.职场中“后80、90后”的4大优点;3.80后:率真的一代,他们敢爱敢恨,追求个性解放。一切皆有可能。 4. 80后工作非常有闯劲,有开拓意识。“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。;IQ(智商)的修炼——接受新知识(潮) EQ(情商)的修炼——以感情融合(情) AQ(逆境商)的修炼——接受逆反心(容) ;企业实施“员工帮助计划”(Employee Assistance Program),设置心理咨询热线、网络论坛或配置心理咨询师,提供员工一对一的心理辅导。EAP的服务模式和内容包含有:工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、减肥和饮食紊乱等,全方位帮助员工解决个人问题。 例如:富士康有游泳池、运动场、篮球场和娱乐室等,甚至还包括补充医疗保险,商业配套设施也比较齐全,后来还设立了员工发泄室和心理咨询热线,也在全国范围内上招聘“心理咨询师”,;准确、明白,不要形容和描绘 尽量让后80、90后员工先说 批评时对事不对人 修饰你的语言和表达口气 倾听员工的意见 征求其解决的方案 注意用身体语言表达认可与鼓励 让80、90后部属参与决策;7.4.后80、90后员工的性格分类;(1)活泼型;活泼型员工的沟通和管理;(2)完美型;完美型的员工沟通和管理;(3)力量型;力量型的员工沟通和管理;(4)和平型;和平型的员工沟通和管理;谢谢

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