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人力?资源?半年?工作?计划? ? ? 人?力资?源半?年工?作计?划篇?一 ? ?一、?人员?调配?管理? 本?年度?重点?做好?新兴?工业?园投?运期?间的?人员?调配?工作?。 ? ? 1?、根?据公?司新?的体?制设?置及?人员?定编?，抽?调部?分优?秀管?理人?员及?生产?骨干?到工?业园?工作?，使?技改?项目?投运?后，?能够?正常?的安?全经?济运?行。? ? ?2、?根据?公司?各部?门、?单位?人员?岗位?定编?、缺?编情?况，?随时?作好?调配?工作?。及?时、?准确?下达?人事?调令?和人?事指?令，?力争?使人?力资?源达?到最?佳合?理配?置。? ? ?二、?劳动?合同?管理? 做?好劳?动合?同的?签订?、解?除及?劳动?合同?档案?管理?等工?作。?本年?度重?点做?好x?x年?6月?30?日1?94?人劳?动合?同到?期员?工的?续订?工作?。针?对本?次续?签工?作，?在今?年劳?动合?同管?理工?作的?基础?上，?需进?一步?运作?新的?管理?办法?，对?生产?工人?及其?他工?作人?员拟?采用?中期?(2?年)?、短?期(?1年?)合?同，?对部?分人?员采?取不?再续?签合?同的?管理?办法?。 ? ? 三?、人?事考?核评?价 ?为进?一步?加强?对员?工在?一定?时期?内工?作能?力等?方面?的评?价，?正确?把握?每位?员工?的工?作状?况，?建立?公司?正常?、合?理的?人事?考核?评价?制度?，从?而为?员工?的奖?惩、?晋升?、调?整等?提供?客观?依据?。根?据公?司目?前生?产经?营状?况，?制定?人事?评价?制度?，进?行人?事考?核评?价。?对不?合格?人员?实行?在岗?试用?、待?岗培?训或?转岗?，以?保证?员工?队伍?的高?效率?、高?素质?。 ? ? 四?、奖?惩管?理 ?结合?公司?实际?，对?在生?产、?科研?、劳?动、?经营?管理?等方?面，?成绩?突出?、贡?献较?大的?，分?别给?予奖?励。?对有?违反?劳动?纪律?，经?常迟?到、?早退?，旷?工;?完不?成生?产任?务或?工作?任务?的;?不服?从工?作分?配和?调动?、指?挥，?或者?无理?取闹?，聚?众*?**?，打?架斗?殴影?响生?产秩?序、?工作?秩序?和社?会秩?序等?情况?的员?工，?分别?给予?行政?处分?或经?济处?罚。? ? ?五、?人才?储备?工作? 根?据公?司现?状，?结合?先进?企业?的管?理经?验，?参加?全国?性或?区域?性的?大型?人才?交流?洽谈?会，?直接?引进?高层?次、?高学?历人?才获?得技?术过?硬、?品德?优秀?的人?才队?伍。?拟在?xx?年招?聘应?届大?学本?科生?10?名左?右，?专业?主要?有：? ? ?热能?与动?力专?业5?-7?人，?电气?专业?2-?3人?，化?学专?业2?-3?人。? ? ?六、?员工?职称?评定?、职?业资?格证?年审?工作?： ? ? ?随着?对人?才资?源的?进一?步重?视，?职称?评定?等项?工作?已得?到社?会的?普遍?承认?与重?视。? ? ?1、?做好?xx?年度?公司?员工?申报?职称?工作?的办?理，?重点?做好?申报?初级?及中?级职?称人?员的?手续?办理?。 ? ? 2?、做?好公?司员?工职?业资?格证?书的?年审?与办?理工?作。?按照?劳动?部门?要求?，做?好职?业资?格证?书年?审工?作，?同时?根据?实际?适时?做好?职业?资格?证的?申报?及办?理。? ? ?七、?其他?人事?管理?工作?： ? ?1、?做好?员工?季度?劳保?及劳?动用?品发?放及?管理?工作?，及?时做?好员?工劳?保用?品的?补充?及相?关制?度修?订工?作。? ? ?2、?做好?员工?人事?档案?材料?的收?集、?整理?建档?工作?，保?证档?案的?完整?性、?齐全?性、?保密?性;? ? ?3、?严格?按照?公司?规章?制度?，认?真办?理员?工的?辞职?、辞?退、?除名?、开?除退?厂手?续。?严格?退职?手续?的办?理，?做好?退职?员工?钱、?财、?物的?交接?监督?，不?留后?遗症?. ?人力?资源?半年?工作?计划?篇二? 根?据部?门2?0X?X年?的工?作结?合公?司目?前实?际情?况和?今后?的发?展趋?势，?行政?人事?总务?部计?划从?以下?几个?方面?开展?20?XX?年度?的工?作，?全面?推行?目标?式管?理。? ? ?1、?行政?人事?总务?部在?20?XX?年里?除做?好日?常管?理工?作外?，重?点做?好以?下几?方面?工作?： ? ? ?⑴、?加大?后勤?服务?及监?督力?度，?并根?据公?司实?际工?