企业文化学第二版——企业文化建设的核心工程.ppt

;;; 1. 目标原则; 2. 共识原则; 4. 卓越原则; 5. 绩效原则; 6. 亲密原则;; 1. 启动时机的选择; 2. 切入点的选择;; 1. 企业文化的盘点与分析; 2. 企业文化建设规划 的制定; 3. 理念的定格设计;理念设计时要包括的内容 1、企业的事业领域 2、企业使命，愿景和战略目标 3、企业基本价值观 4、企业伦理道德和职业道德 5、企业精神及企业风尚 6、企业经营理念和经营方针 7、企业管理理念和人才观 8、企业服务理念及服务规范 9、员工基本行为准则 10、企业的主打理念及文化形象定位; 4. 文化传播、推展与实践巩固;企业文化的推展与实践巩固 1、积极创造适应新的企业文化运行的机制条件 2、利用制度，行为准则，规范等进行强化 3、以各种活动为载体，推展企业文化 4、领导者以???作则，率先示范 5、塑造企业楷模，发挥榜样作用 6、鼓励正确行为，建立激励机制 7、塑造品牌与形象，增加文化价值; 5. 文化的完善与创新;; 1. 企业文化投入与产出的特点; 2. 评价标准; 3. 评价方法;2、生命周期评价法 判断创业期，成熟期，衰退期的哪一个阶段。 较宏观的方式，凭着直觉、职业判断、科学依据来判定 每个阶段的临界点，制定出管理对策。 3、实际考察评价法 1）考察物质环境（建筑，经营环境）； 产品；生活设施和文化设施 2）审视企业的规章制度和行为方式 （制度，惯例，精神面貌） 3）研究企业的价值观（发展目标，企业精神，英雄人物）; 4. 评价指标体系与评价模型;3、国内最新研究成果 1）北京大学 2）清华大学 3）中国企业文化测评中心 都发表测量系统;