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另外，我们也可以从管理的原理、定律、法则当中找出创新的想法，加以拓展应用。如：彼得原理；酒与污水定律 ；零和游戏原理；蘑菇管理等等…… 管理法则 南风法则 “南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 “鱼缸”法则 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。 “鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。 “刺猬”法则 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持适当的亲密关系（即保持心理距离），这样做既可以获得下属的尊重，又可避免在工作中丧失原则。 策划案写作 一、策划书 策划书通俗来讲是指一个项目发起人对项目诞生，运营，到收益的一个整体筹划方案。 二、创意策划书 创意策划书，是单指一个创意的来龙去脉，通常都是针对Idea本身说的 三、创意策划书写作基本结构 1、封面（厚度比内文的纸厚些） 创意名称、作者、日期 2、目录 3、内容 ⑴ 创意来源 ⑵ 策划背景 ⑶ 发现问题 ⑷ 管理创意的提出 该创意的基本理念、实施步骤等 4、该创意在企业管理各环节中的应用 5、该创意的延伸应用 范本： “偏离实验法”管理创意策划案 一、题跋：策划思维起源 佛教有一个最基础的理论：四圣谛论，即苦圣谛、集圣谛、灭圣谛、道圣谛。这是佛教最基本的成就理论，其涵义是指，要想到达极乐的彼岸，首先就要了解什么是痛苦，其次了解痛苦的根源、成因及摆脱痛苦的必要性，然后需要了解极乐之因，最后了解极乐的状态。也就是痛苦果、痛苦因、快乐果、快乐因。 佛教的这一理论对我们的企业管理有极大启示，我们要走向成功，必须了解什么是失败（失败现象、失败之果）、失败之因、成功之果（什么才算成功）、成功之因（怎样取得成功）。 二、策划背景 药用植物的有效成分可用于功能性化妆品，是产品的重要组成部分。但植物有效成分提取精炼工艺环节较多，处理程序复杂，管理难度也大。在我公司提取车间我们发现，有些质量事故很难摸清产生的原因，在管理上也难以界定人员责任，而且有的质量事故虽然有低重复率特点，昨天出现一个事故我们克服了，但今天可能又出现另一样事故，所以整体上质量事故时常发生。管理人员就象救火队一样忙于应付事故的后续处理，却不能有效消除事故。 核心人员的技术水平和管理人员的素质理所当然是事件的关键点，但作为一个中小型企业我们确实难以象大型企业一样用诱人的高薪来聘请各岗位优秀人才加盟，并且就公司规模来说也不必要聘请大量人才，但现实中很难找到一名即懂技术又懂管理又擅长营销的通才。我们也参观了其他中小型制药企业和化妆品企业，也存在同样问题。 因此我们中小企业要发展，并不在于从外界聘请大量的人才进行组织架构“换血”，而是要找到一种管理创新的方法，实现自身素质的主动、自动提升。 三、问题的发现 本人作为策划总监进入公司后进行了细致调查，在频发事故——提取液的醇沉工艺方面找到了问题根源。 该工艺段的事故现象：醇沉后的混合液有时很难过滤，使得生产速度大幅降低。工人认为是严格按照工艺来操作的，而技术管理人员认为工人在提取液温度过低后操作的，双方各执一词，而实验又没法得出温度与过滤的关系，高层管理人员也难以分辨谁是谁非。 调查完毕后本人对工人和技术人员提了以下几个问题： 1，为什么工艺要规定相应温度时再进行醇沉。 2，过滤速度慢是什么原因。 3，有那些醇沉操作原因会导致过滤速度慢。 第一个问题普遍答案是在该温度下醇沉好过滤。第二个问题答案很多种，什么在醇沉中形成了胶体啊、滤纸堵塞啊等等。而第三个问题则没人考虑过，回答时支支吾吾。通过提问得出两个结论： 1，整体技术素质确实较差，知其然而不知其所以然。因为