房地产管理制度 组织机构及岗位职责.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产管理制度 组织机构及岗位职责

计划汇总 办事处 清资清债 验收审核 证券业务 采购价格审计 调拨 地区物业 工程预决算复审 总复核 总复核 主仓仓管员 预决算委托外审 总出纳 出纳 分仓仓管员 专项审计 项目/工程 票据管理 总帐 收入/成本 票据稽核 明细表 费用/往来 系统维护 商品售价会审 存货/土地 收入/现金稽核 积压物品处理 固定资产 往来/固定资产 自用品定额确定 合同会审 存货/成本/费用 票据管理 收银员管理 税务 合同会审 档案管理 税务 预算 预算 评价 评价 考核 考核 各岗位职责说明 (职务:财务副经理 (姓名: (岗位职责: 管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核; 公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全; 对公司原始凭证、记帐凭证进行审核; 资金计划编制,资金筹措,现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作; 汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每月财务状况说明书; 督促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计报表; 督促财务主管及时、准确进行纳税申报; 组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作; 督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作; 督促相关财务人员做好重要票据管理工作; 指导收银主管做好收银员管理工作; 指导财务主管做好营运高峰期间收款工作; 指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作; 协助有关部门做好项目可行性研究分析工作; 协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作; (职务:财务副经理 (姓名: (岗位职责: 管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作;对本部财务人员的培训及考核; 对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核; 公司本部财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司本部财务状况说明书; 及时、准确编制公司本部会计报表,审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表; 及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表; 编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证; 组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作; 公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理;公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档;督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案; 核对银行存款余额,组织、督促现金盘点工作; 对公司积压房地产处理等情况进行统计分析; 对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析; 督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理;

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档