康师傅控股有限公司的绩效管理.pptVIP

大;康师傅控股集团有限公司;康师傅创始人“四兄弟”;企业简介;企业文化;公司的主要目标;员工目标计划书姓名： 职务： 直接上级： 绩效考核日期：2012年6月1日------12月31日;康师傅的企业理念;公司的远景和使命;资产状况;公司销售发展历程;康师傅公司—绩效管理的内容; 公司绩效;绩效监控与辅导;薪酬福利;员工发展; 员工绩效; 1、制定绩效计划 （1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技。 （2） 为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。 （3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 ;;企业员工;公司信息 工作情况 按年份查看 - 2010|2011-2012 康师傅饮品有限公司有6.13%的人员为工程师和技术人员,18.96%的员工为销售和服务人员 70.26%的员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时,13.94%的员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时 加班情况86.06%的员工在工作中需要加班,13.94%的员工不需要加班员工组成 康师傅饮品有限公司有6.13%的人员为工程师和技术人员,18.96%的员工为销售和服务人员 每周工作时间 70.26%的康师傅饮品有限公司员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时 13.94%的康师傅饮品有限公司员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时 10.59%的康师傅饮品有限公司员工工作时间高于：每周工作 60 个小时 5.2%的康师傅饮品有限公司员工工作时间低于：每周工作 40 个小时;顶新国际集团结构;案例_顶新康师傅方便面的成功之道 ;;三、在渠道策略上： 康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。 （一）一二类城市实行渠道精耕细作。直营现代化渠道。在各地对所有现代化渠道客户全部由公司直接经营，设立总仓，自己送货，牢牢掌控客户。传统渠道分级经营。全面掌控二阶批发商，全面掌控重点特通客户，有重点的掌控一阶零售终端。 （二）对三类地区，康师傅直接在当地设外埠经销商，由其直接???公司交易，康师傅对其经营粗放。 四、在整合营销传播策略上： （一）广告策略：康师傅方便面始终坚持以广告为主的传播策略。 （二）促销策略：康师傅还注重短期的销售促进活动，加强与消费群沟通。 （三）网络传播：高频次常规广告投放策略辅助网络传播，通过节目让消费者直接体验到品牌内涵，将线上与线下紧密互动。;;成功有以下几点;;康师傅控股有限公司;育苗行动 ;2006年 全国食品安全十强企业;人力资源情况-学历及年龄;公司荣誉 ; 康师傅的成功并非是个偶然，在大陆的崛起更被被业界视做一个传奇