领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究.pdfVIP

第35卷第187期 财经理论与实践(双月刊) V01．35No·187 ANDPRACTICEOFFINANCEANDECONOMICS Jan·2014 THEORY 2014年1月THE ·企业经济· 领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究 胡振华，熊 昱 (中南大学商学院，湖南长沙410083)。 摘要：以能力与行为的辩证关系为逻辑起点，以领导行为为中心，考量企业领导者在个体、团队、组织 三个层面中所扮演的角色，其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制，形成多层面的 企业领导力评价指标体系，实证验证和确立了权重。 关键词：企业领导力；领导行为；多层面；结构方程模型 中国分类号：F270．7 文献标识码： A 文章编号：1003—7217(2014)01--0103—05 系，但又有区别口]。在组织这样一个具有复杂性的 一、引 言 自适应系统中，要求领导者能够感知和预测复杂性、 如果把企业所拥有的内部资源——人力、财力、 对复杂问题进行思考，并在组织自适应改变时参与 物力、技术等看作是影响企业成功的“硬件”，那么， 到组织中并富有情商[2]。对在这一过程中所表现出 企业的组织和管理水平无疑是影响企业成功的“软 来的领导行为，领导特质对其有着关联性的影响[3]。 件”。企业间与日俱增的激烈竞争一方面表现为对 领导者须展现影响力、判断力、责任感、沉着、专注等 各类生产要素的争夺，即企业硬实力的较量上。但 科技飞速发展带来的直接影响就是生产要素突破区 还将领导者的特质发展到值得信赖、渴望成就、善于 域限制的更为自由、频繁的流动，使得企业间竞争的 激励等14种∞]。 主战场逐渐转移到企业软实力的较量上。 在企业领导力的构成要素方面，学者们也做了 在企业中，卓越的领导者能够引领员工在复杂 迷茫的环境中确定战略目标，找准发展方向，制定并 落实发展计划，抢占超越竞争对手的先机。所以在 dez(2008)则以食品服务业为研究对象，认为领导力 这种转型与变革时期，一个企业能否在激烈的角逐 包括正直、团队建设、战略思维、领导他人、精通业务 中获得竞争优势，在很大程度上取决于企业的领导 等要素[73；王大刚、席酉民(2009)等以中国组织情境 力。企业领导力是企业的领导者吸引和影响下属、 为背景，认为领导力应包括组织影响力、内在控制点 员工并持续实现企业经营目标的能力，它是促使领 的个性特征和管理技能3种特征[8]；陆园园、吴维库 导过程顺利进行、企业经营目标得以实现的动力。 (2013)则认为领导力由知识、经验、智慧和胸怀四个 经历了改革开放30多年的中国已经成为全球 核心要素构成u]。 商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特