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企业内控中流通问题探析和优化模式构建 　　摘要：对商品流通企业来说，商品购、销、运、存等任何一个环节的疏漏都可能导致经营风险的增加，为此，应将内控管理渗透到企业全部经营活动中，为流通构建一个健全的内部控制管理机制。本文以商品流通企业为例，扼要分析了商品流通管理中存在的问题，并从内部控制角度提出了应对措施，以优化流通管理，帮助企业规避经营风险。 关键词：内控管理；流通；风险评估；监督；商品流通企业 随着市场经济日益深化，市场主体之间的竞争越来越激烈，经营管理中稍有不慎都可能为自身带来巨大的经营风险，所以要加强内部控制。内部控制是现代企业经营管理中的一种手段，也是市场经济发展到一定阶段的产物。在市场竞争日趋激烈、产业结构不断调整的情况下，通过加强内控可以防范风险、提升资本运营效率、减少损失，为企业构建一个良好的运营环境，对企业发展有着重大的意义，尤其商品流通企业。 在企业产品流通过程中，倘若内控制度不完善、管理不到位，必然为企业带来巨大的经营风险，甚至会导致经济损失。面对日趋激烈的行内竞争，商品流通企业必须从内控着手进行流通事宜，做好相关管理工作，才能最大程度地规避经营风险，为自身创造较大的利润空间。因此，下面对商品流通企业内控中的流通问题进行简要分析，以期为广大同行提供有价值的参考意见。 一、商品流通企业内控管理中存在的问题 企业内控是为实现企业经营目标