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简 介 项目管理的发展过程简述 项目管理的发展现状及趋势 三个开创 三个趋势 三个热点 两个方向 两个认证 项目管理的作用 未来企业管理的三大支柱 国际项目管理会议情况 国际项目管理大奖情况 国际优秀项目经理评奖情况 政府法规、行业协会推进情况 企业应用情况 项目的概念 项目定义： 为完成一个唯一的产品或服务而所做的一次性努力。本体系文件中一般指EPC项目，包括EP/PC/EC等项目，特殊说明的除外。 六个基本特征 三重性 项目管理的主要内容： 两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、信息管理、 采购管理、综合管理 42个考核要素 项目管理的五个过程组： 五个过程组之间的重叠关系 1、 “项目失败”指什麽？ 项目失败通常由以下一个或多个因数度量 交付物( Project Deliverables) 进度( Project timing) 质量( Project Quality) 预算( Project Budget) 市场（Market） 项目三重性 XX设计公司EPC项目管理体系建设 项目管理证书体系 IPMP 传统企业管理人才的成长道路 当今国际企业管理人才的成长之路 示例 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？ 组织结构主要类型 网络计划 项目基准计划 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划 在项目管理过程中，对项目基准计划与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使项目计划得到顺利实施 概念性计划－－－自上而下的计划。 确定项目的工作分解结构，并根据任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划 详细计划－－－由下而上的计划 制定详细、包括所有具体任务的工作分解结构，自下而上汇总，成为详细项目计划 滚动计划 用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。 1、项目没有控制会怎样？ 无限大的范围 剧增的费用 计划失效 风险增大 …… 项目信息与沟通管理 组织对项目的影响 沟通渠道（正式） 沟通渠道（正式） 沟通渠道（非正式） 沟通：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。 人际沟通 组织沟通 ？？？ 费用计划制定 的技术方法？ 6.3.2 费用计划示例 ----项目预算表 3500 3500 3100 2800 2500 2200 1800 1300 800 400 100 累计 200 200 300 300 300 400 500 500 400 300 100 3500 月计 200 200 100 100 　 　 　 　 　 　 　 600 F 　 　 200 200 300 300 100 　 　 　 　 1100 E 　 　 　 　 　 100 150 100 100 　 　 450 D 　 　 　 　 　 　 150 250 100 50 　 550 C 　 　 　 　 　 　 100 150 100 50 　 400 B 　 　 　 　 　 　 　 　 100 200 100 400 A 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 预算值 项目日程预算（项目日历月） 工作名称 6.3.2 费用计划示例 ----费用负荷曲线 6.3.2 费用计划示例 ----费用累计负荷曲线（预算基准线） ？？？ 项目计划体系？ 计划制定的关键－－－可实施： 依据－－可靠、准确 方法－