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金仕达研发中心 项目负责人工作手册 2001年08月06日  文档编号：XMFZGZSC-000-001 版 本 号：1.00 产品名称:金仕达研发中心所有软件项目 文档名称: 项目负责人工作手册 编写 李斌 日期 2001/08/06 校对 日期 审核 日期 批准 日期 上海市浦东新区张江高科技园区郭守敬路498号 上海市 201203 Phone Fax目录 第一章 前言 1 1.1编写目的 1 1.2范围 1 1.3术语定义 1 1.4参考资料 1 第二章 开发理念 2 2.1愿景 2 2.2 经营理念 2 2.3 质量方针 2 2.4 2001年公司质量目标 2 2.5 研发中心质量目标 2 2.6 项目负责人的质量职责 2 第三章 项目和项目负责人 2 3.1项目 2 3.2项目负责人 3 3.3项目组的角色说明 3 3.4对项目负责人的建议性要求 4 第四章 软件项目的基本原则 4 4.1软件开发流程的划分原则 4 4.2软件生存周期模型的选取原则 6 4.3软件质量的原则 7 4.4有关开发文档的一些原则 7 第五章 项目管理过程 7 5.1可行性研究阶段 7 项目负责人的主要活动 7 ISO审核检查点 8 建议性要求 8 5.2软件开发策划阶段 9 项目负责人的主要活动 9 ISO审核检查点 9 建议性要求 10 5.3需求分析阶段 11 项目负责人的主要活动 11 ISO审核检查点 11 建议性要求 12 5.4 软件设计阶段 13 项目负责人的主要活动 13 ISO审核检查点 13 建议性要求 14 5.5 软件实现阶段 15 项目负责人的主要活动 15 ISO审核检查点 15 建议性要求 16 5.6 软件测试阶段 16 项目负责人的主要活动 16 ISO审核检查点 17 建议性要求 18 5.7 项目总结阶段 18 项目负责人的主要活动 18 ISO审核检查点 19 建议性要求 19 5.8系统维护阶段 20 项目负责人的主要活动 20 ISO审核检查点 21 建议性要求 21 第六章 项目负责人的日常工作 21 6.1 做好项目计划 21 6.2 做好项目的跟踪、检查工作 22 6.3 做好工作报告 22 6.4 做好项目工作会议的会议纪要 23 6.5 做好开发资源的管理 23 6.6 做好项目文档的备份工作 24 6.7 做好项目文件的管理工作 24 6.8 做好ISO9000质量体系自检工作 24 6.9 做好配置管理工作 25 6.10 做好项目组的变更控制 25 6.11 做好项目组成员的培训工作 25 6.12做好项目组成员的考勤确认工作 26 6.13做好绩效考核 26 6.14其他 26 第七章 编者留言 27  前言 1.1编写目的 本手册主要介绍项目负责人如何按照公司ISO体系文件实施项目，以及有关项目管理的建议性要求，旨在规范金仕达研发中心的项目管理，为各个项目负责人的项目管理和日常工作提供一套规范的实施指南。 1.2范围 适用于金仕达研发中心所有项目的项目管理，适用读者是研发中心负责项目的各项目负责人。 1.3术语定义 项目：经研发中心工作会议讨论通过同意设立的、具有相对独立性和一定开发工作量的研究或开发任务，包括产品及一次性开发项目。这里的一次性开发项目就是特指ISO9000体系中的项目。 项目负责人：经研发中心工作会议讨论任命、全权负责项目的研究或开发工作的员工。选择范围原则上：开发主管、开发经理、高级开发经理 产品：根据市场需求或市场调研之后而确立开发，并且能够产品化的行业软件 一次性开发项目：为用户专门根据其需求而定制开发的一次性开发的软件。 软件生存周期：是一个软件从定义、开发、使用和维护，直至最终被废去的过程 瀑布模型：是一种软件生存期模型，它不仅规定了各种软件工程活动，包括：可行性研究，制定开发计划，进行需求分析，系统设计，程序编码，测试及维护等活动，而且还规定了这些软件工程活动自上而下，相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。 螺旋模型：是一种软件生存期模型，将瀑布模型和演化模型结合起来，并加入了风险分析，可以看作是沿螺线自内向外每螺旋一圈便开发出更为完善的一个新的软件版本，最终得到所期望的系统，主要软件工程活动包括：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估 快速原型法：属于演进式开发模型，头一次是试验性开发，在于探索可行性，弄清楚软件需求，并产生所谓的“原型”软件，然后每次在前一次的开发原型的基础上进行演进和修正，逐步接近于用户的需求，最终得到所期望的系统。 ISO：国际标准化组织，特指本公司的ISO9000质量体系 1.4参考资料 《开发手册》2.0版本 《ISO900