项目质量管理以及灵活战略的价值 论文 中英文版.docVIP

项目质量管理以及灵活战略的价值 David N. Ford and Shilpa Bhargav Zachry Department of Civil Engineering, Texas AM University, College Station, Texas, USA 摘要： 研究目的——在投标操作上为了避免时间安排上的失误带来严重的后果，如误期的罚款，进行投标策略是有必要的。如果这些不确定的条件在项目开始之前不能够充分的预测，那么柔性战略形式的选择可以增加项目的价值。然而，项目管理的目的是完全掌握项目执行的情况，使得利用选择的权力为项目增加价值。因此项目管理质量会影响到其选择带来的价值。本文研究的目的就是寻求解决这一问题的方案。 设计/办法/方法——这项研究通过一个正在实施建设共同使用的实物期权和选择不同层次的项目管理质量该模型结构表明因果关系的解释是一致的实物期权理论。结果表明，经理可以大大提高项目价值管理上的灵活性，从而改善他们的评价，发展和使用的灵活性忽略了多种管理手段的不确定性，往往歪曲估价结果还表明，研究人员在项目战略灵活性应考虑多种形式的不确定性建模选项。在多选择环境增加可用选项或选择的有效性可以减少个人的选择价值观。类型研究报告 建筑服务发展竞争建议满足性能目标准确地估价业务建设是至关重要的如利润和现金流量。使用灵活的战略，如何主动操纵外部的不确定因素如天气和劳动力供应影响项目由于他们着眼于高级别的表现和他们的适应能力，灵活的项目战略影响。因此，当估算，项目价值规划者必须包括经济价值在项目的战略灵活性。米勒和 （ 2000年），在成功的项目，灵活性和相互作用随后的项目风险管理。设计，评估，并执行战略和政策有效，项目规划人员和管理人员需要了解灵活的战略和项目管理互动影响价值。执业规划者和管理者可能有默契这些互动，但明确的和可检验的模型项目的战略和政策改进。目前的工作提供了一个项目管理质量战略初步调查。先前的研究战略规划的建设项目进行调查和比较采购战略。例子包括：Rayes 在2001年提出调查和发展的A（费用时间）竞标策略， Shen （ 1999年） ，和Herbsma （ 1995年） ，比较有竞争力和谈判竞标Zelasko和Schexnayder （ 2003年）设计，投标，建立战略示范优势，（本德， 2003年）设计，建造，营运及移交组织。(例如柯伟等人, 2004).，这是根据同样的基本理论作为当前的工作，从业主的角度来看适用于产品性能。从承包商的观点当前的工作重点放在业务灵活性。估价灵活性建设项目传统一个项目的经济价值，是基于贴现现金流量分析的点估计项目的收入和费用。以往的研究（如迪克西特和平， 1994年; Trigeorgis ， 1995年）已经证明，这种做法未能捕捉灵活性项目战略的价值，因此低估项目的价值估计贴现现金流量Trigeorgis, 1993a）。物质期权理论机构的在战略中灵活性（ Trigeorgis ， 1993年） 。实物期权理论结构的灵活性，真正的战略资产管理的权利义务取决于如何（Amram和Kulatilaka ， 1999年a ， b 。米勒和莱萨德（ 2000 ） ，福特和杰兰（ 2002年） ， （ 1993 ） ，福特和索贝克（ 2005年）和其他描述实际的建设应用选择其他类型的发展项目实物期权估价模型灵活性，能够在许多估价情况，包括一些赵等人。 2004年;赵和深井，2003年福特汽车等， 2002年然而，质量的项目管理也被用来管理大多数现有的实物期权估价模型（如管理布里厄利和迈尔斯， 2000年; ， 1993年， 1995年;迪克西特和平， 1994年; 和 ， 1990年）可能无法准确灵活性，因为模型假设和建设项目的做法不一致的目前的工作特别相关的最真实的选择估值模型是无法明确反映项目管理程（资源分配和预测完成日期）建设项目的行为和性能不同层次的项目管理质量项目管理质量价值灵活战略的影响很普遍，因为项目管理人员通常使用各种形式的安排选择灵活性。例子包括如果超过预完成日期的最后期限项目管理者往往选择加班，将，以降低成本，并且升级到新的技术来提高生产率在所有这些情况下，项目经理的灵活性，影响项目执行情况和价值。所收集的数据的作者之一，由管理阶层的大型建筑项目的一个主要的能源公司确定了几个案件的模范实践（约翰逊等人。 ， 2006年）作为一个，有一个项目在的地需要建立一种只能公司特殊的大型设备，如设备，传统和更低的成本法但是海上交付只可能在短期。将推迟一年项目承担非常大的额外费用。项目管理和灵活的战略价值编制投标高层建筑项目的更详细的例子。该项目有3个类似的阶段，将同时进行，但将单独申办。具体业务使用战略和利润不同承包商最初认为制定一项战略，使用传统