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人事事务管理流程 流程一（战略） 企业战略规划 确定企业组织架构 明确各职能部门职责 制 定 人 力 资 源 规 划 各公司/部门岗位设置 定岗、定编、定员 提交年度/季度/月度 招聘需求计划审批 流程二（招聘） 经理级以上/增编 必须总裁审批 员工、主管、缺编 人力资源总监审批 选择 招聘 渠道 实施 招聘 网络招聘 现场招聘会 校园招聘会 猎头 报刊 媒体 员工举荐 内部调动 甄选简历 通知安排面试 初试 复试 确定是否录用 用人部门提交 《部门用工申请表》 按照审批权限要求提交审批 招聘细节须知 1、甄选简历： 应结合任职要求考虑应聘人员任职条件匹配度（如：工作阅历、稳定性、专业、求职意向、期望报酬以及公司一些岗位必须的硬性要求），因此，负责招聘的人员必须熟悉每个招聘岗位的任职条件； 2、通知面试： 通知人员必须熟悉公司地理位置、乘车路线等，具备良好的沟通、表达能力，在接听电话咨询时能够准确并巧妙的回答求职人员的问题 。 安排面试必须制定详细的时间排序表，并与相关负责人（面试官）对接清楚，提前准备好《应聘人员登记表》、面试室、试题、公司宣传资料等，避免因面试官临时有事而让应聘人员等待太久；应聘人员在填写好《应聘人员登记表》之后应及时做上符号，按先后顺序安排面试，应聘人员等待面试期间应及时提供公司宣传材料、报刊等给其阅览； 面试之后应及时与面试官了解面试结果，及时回复应聘人员并对应聘人员档案进行分类登记存档，对通过面试人员应及时通知入职，定期跟进 。 流程4（新员工入职流程） 通知入职人员 需携带的证件及资料 学历证（原件） 职称证（原件） 身份证（原件） 近期1寸照片4张 提前对接准备好办公 桌椅、办公用品等 办理入职手续 审核相关 证件原件 留存复印 件，填写 《工作聘书》 新员工入职培训 录指纹 带给相关负责人分配工作 填写《新员工入职跟踪计划表1》 根据岗位开通OUTLOOK 特殊岗位签订经济担保书/ 保密协议等 流程6（劳动关系） 签订劳动合同需提供的资料：失业手册/农民工服务手册/大学生就业登记证等 注意：入职之日起30天内 及时给已转正或意向性转正员工 签订劳动合同/劳务协议/实习协议 谨慎填写相关合同，办理招工、鉴证 及时办理社保转移及增加 定期做好维护工作 流程7（在职员工关系管理） 建立员工沟通计划 （周、月、季度） 定期与员工进行交流 制定员工培训计划 根据不同岗位及需求组织实施培训 掌握员工思想动态，帮助做好员工职业 生涯规划，了解员工培训需求 降低员工离职率 创造良好的工作氛围，促进和谐关系 挖掘员工潜力 流程8（员工转岗、调动） 个人或部门向人力资源部 提出转岗/调动申请 与新老部门负责人及员工本人进行沟通 按照审批流程签批《员工转岗审批单》 或《员工内部调动表》 将员工转岗或调动信息及时传递到相关部门 如：资产方面需通知行政部、个人信息需提 供给信息中心更新邮件系统或通讯录负责人 流程9（离职管理） 员工离职 辞职 劝退 试用期员工 转正员工 提前3天提交 书面辞职申请 提前一个月提交 书面辞职申请 安排离职面谈 填写《离职面谈记录》 出示劝退依据 签订劳动关系解除/终止协议 办理离职手续 协助员工办理工作交接 办理合同 解除/终止 办理停保 结算 离职 工资 给公司造成经济损失的处理赔偿事宜 The End！ Thanks for your time！