完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设意义.docVIP

完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设意义 　　现在乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是：市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。上述态势既给我国建筑施工企业的发展带来了机遇，也对我国建筑施工企业的用人机制提出了严峻的挑战。建筑市场的国际化将加剧竞争的激烈程度，现代市场竞争的核心就是人才的竞争，企业只有引进高素质的人才，培养高素质的人才，并让高素质的人才为企业服务，才能保持竞争的优势。从动态看，我国建筑施工企业或者相当一部分企业在用人方面有三个问题非常突出：一是人才的培养机制；二是人才的评价选拔机制；三是建筑施工企业的利益分配机制。这三个问题中，人才的评价、选拔在人才培养和利益分配之间起着承上启下的作用，好的评价选拔机制能引导形成人才脱颖而出的环境，也是企业进行分配的基础。所以要应对建筑市场的变化对建筑施工企业的用人机制提出的挑战，首先就要解决人才的评价选拔机制问题。 项目经理是建筑施工企业的中流砥柱，在企业的生存和发展过程中起着重要的作用。工程项目是建筑施工企业生存和发展的基础，是企业效益的来源，每一个工程项目都是产生效益的单位。项目管理搞得好不好，关键在项目经理，项目经理的素质和能力，不仅决定了工程质量和项目创新水平，还左右着项目的经济效益以及相关的社会影响，从而决定了建筑施工企业的兴衰成败。 目前，许多建筑施工企业在人才选拔中对人力