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新时期建筑装饰工程施工质量控制创新思路探究 　　摘 要：本文通过多年来在建筑装饰工程施工管理的相关经验，反思了新时期在装饰施工方面存在的质量问题，提出关于新形势下建筑装饰工程施工指令集管理方面的强化性措施。 关键词：建筑装饰工程；施工质量；管理措施 中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2013）11-019-02 一、新时期建筑装饰工程存在质量问题的理性反思 在目前的建筑装饰行业中，虽然发展较为迅速，但是行业内部仍存在着许多问题严重的阻碍了建筑装饰行业的可持续健康发展，这些问题如果在一定时间内没有得到彻底的解决，就会影响到建筑装饰行业在未来的可持续健康发展。 就目前的建筑装饰市场秩序而言，一直较为混乱，市场主体在经营的过程中存在着不规范现象。并且大量没有合法营业执照的企业进入市场，破坏了良好的经营环境，使合法经营的企业受到不公平待遇。并且各类借助资质、层层转包的现状也较为常见，这就导致在建筑装饰工程施工的过程中没有办法保障施工的质量性。虽然在建筑装饰行业中的从业人员的人数呈现逐年递增的现象，但是其在专业化与技能化方面的水平却一直处于较低的水平，这就导致在施工的过程中，质量问题没有办法得到根本的保证。并且在使用装饰材料的过程中存在着严重的环保问题和资源的糟蹋问题，因为在建筑装饰工程施工的过程中应该采用天然性材料，而天然性材料的使用属于资源耗费性较强的行为。在材料的生产、加工过程中因为技巧不强，施工程度低，设计与施工的标准化程度低，这也就造成了各种资源的浪费。同时，在目前而言，传统的施工方式在应用材料和环境的亲和力方面的质量都较低，科技含量也较弱，施工的现场产生的各类材料垃圾与环境垃圾等均较多，这也对环境保护产生了一定的负面作用。建筑装饰工程在施工的过程中因为设计不合理，设施选型、设备、材料的不合理就会造成建筑物的应用成本偏高与能源的消耗过大等。 二、新时期建筑装饰工程施工及管理的对策 1、强化相关部门的领导监督功效 建筑装饰工程部门作为项目目标的直接管理部门，在公司的成本控制下面总负责，负责施工管理的相关人员应该经过统一的培训后制定每一个部门的量化考核标准。每一个工程的顺利完工，也应对项目的管理人员按照相关的岗位工作标准进行评定，以便做到真正的对项目管理人员做到监督、检查、督促的作用。 在建筑装饰工程施工的前期阶段，相关工程部门应该对各种公众进行必要的培训。其中，培训的内容不仅仅是施工中的各类技巧，也包括文明施工细则，以保证施工技巧人员对建筑装饰工程建设过程中对工地的相关制度有一个严格的执行过程。品质检测部门作为建筑装饰工程的质量管理部门，主要负责在施工中的质量检验查收，定期或者不定期的对工程中的各个项目进行检查，以保证建筑装饰工程在施工质量的稳固性。总工办作为建筑装饰工程项目的技巧管理部门，应针对不同项目、不同工程的总体特点，制定与之相符的施工方案，并进行相应的技术指导、创新，以保证施工过程中技巧的可行性与先进性。 2、健全施工前的筹备工作 （1）施工管理人员的筹备工作 在建筑装饰工程施工建设的过程中，需要格外注重施工的质量问题，而质量问题的负责人员就是项目的管理人员，这里就包括项目经理、施工人员等岗位。建筑装饰工程的工程部门应该根据建筑装饰工程的具体规模与任务来决定管理人员的数量，并因此制定相应的人员分配。项目经理作为整个项目的整体负责人员，应该在工程部领导的带领下，认真组织项目人员进行图纸的研究。与营业部门的相关人员在现场进行合理的沟通，提出材料的用量标准。提出人员和机具的筹备工作，在建筑装饰工程公司请求在工期内制定详细的施工进度打算。 （2）职工操作人员的筹备工作 建筑装饰工程在职工操作人员的具体筹划工作中，应该根据项目部提出的各类劳动力打算，再结合企业整体的施工进度标准，筹备各类人员的工程进度，组织相关人员在现场对入场人员进行相应的安全培训和技巧培训。以保证工人在进入建筑装饰工程项目的现场后，可以及时的了解工程项目目标的技巧难度和质量要求。总工办也针对建筑装饰工程项目的具体工艺对专业人员进行单独的培训，如果项目在施工的过程中需要单独的承包给责任方，就需要有营业部门进行专门的联系和接洽，由工程部门进行相关的考核验证。分承包商一旦经过确认，就需要总工程部门联合项目部门针对分承包商进行的业务，进行业务的培训。以保证在建筑装饰工程施工的过程中，各个部门各个项目之间的施工进度可以全面均衡进行，由项目部进行整体的进度和质量的掌控。 3、强化施工项目过程中的控制 （1）施工人员的考评成果。在建筑装饰工程施工的过程中，管理人员应该由项目部经理进行统一的指挥。各部门的相关人员也应该按照岗位的标准进行工作，工程部