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浅议如何加强集团母子公司财务管控 　　摘要：加强集团财务管控，发挥集团母子公司的协同效应，是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则，完善财务管理体制，明确母子公司财务管理职能定位，通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。 关键词：集团母子公司 财务管控 财务管理体制 引言 财务管控是集团母子公司管控体系中一种极其重要的组成部分，是实现集团管理集团化、专业化和精细化的必要手段，是集团母公司控制成员企业的重要方法。财务管控的方式多种多样，既包括财务资源的统一配置、资金的集中管理、全面预算管理，对子公司投资规模的控制和管理，也包括关联交易、税收筹划等方面的财务安排等等。选择适合的财务管控方式，加强集团公司财务管控，最大限度发挥集团母子公司的协同效应、资本放大功能等优势，是实现集团公司整体利益的核心环节，意义重大。 一、集团母子公司财务管控原则 原则一：产权依据原则。 集团是产权纽带关系，子公司是独立的法人实体，母公司对子公司财务管控应以基础产权为基础。必须明确财务管控的决策权在母公司，子公司只能提供建议并贯彻执行。 原则二：集团战略导向原则：因应不同发展阶段，以集团公司战略规划为导向，围绕集团公司经营战略，实施财务管理。 原则三：集权与分权相结合原则。母公司和子公司分别掌握不同层次的财务决策权限，实行集权与分权相结合，根据子公司的行业特点和发展阶段，合理在母子公司间分配财务权限。 原则四：成本效益原则。财务管控要与集团公司规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，应当权衡实施成本与预期效益，以适当的管控成本实现有效管控。 二、完善集团财务管理体制，明确母子公司财务管理权责 企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。加强母子公司财务管控的前提是完善集团财务管理体制，一般而言，集团母子公司应建立集权与分权相结合的财务管理体制，母公司要做到制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、统一收益分配权、筹融资管理权，各专业子公司具有经营自主权、一般人员管理权、费用开支审批权等。 按照确定的集团公司财务管理体制，集团母公司通过法人治理结构、公司章程、管理制度建设等方式，逐步界定母子公司财务管理权限和职能定位，按照统一领导、分级管理、独立核算的模式运行。 一般而言，集团母公司应承担出资者的财务管理职责，职能定位是：负责制定整个集团公司财务战略、基本财务制度，统一管理重大财务决策事项，负责集团公司财务风险监测、财务监督与评价考核。 子公司财务管理职能主要是按照母公司授权履行出资者的财务管理职责，即通过法人治理结构，参与所投资企业财务决策，监控决策落实。子公司财务管理应承担对下指导与监督，对上汇报、支持责任，按照母公司财务管理统一要求对所投资企业进行监督与业务指导，推动投资企业提高财务专业化水平；通过财务评价、预算执行分析、定期报告制度、重大事项报告制度等工作机制，确保整个财务渠道畅通，信息及时真实，有效防范风险，促进母子公司财务管理“一盘棋”。 三、集团母子财务管控方式 构建集团财务管控体系，加强集团财务管控，从大的方面来讲，是完善财务管理体制，明确母子公司财务管理职能定位，从操作层面来说，需要一定的财务管控方式来配套执行，以确保管控目标的实现。 1、统一集团财务管理制度和流程 构建集团统一的财务管理制度，确立财务制度的权威性是实施集团财务管控的基石。集团母公司可以根据国家现行财会政策，提出统一要求，制定基本财务管理制度，子公司结合行业特点、自身管理进行细化落实，建立一套分层级、分行业的制度体系。如集团母公司根据企业会计准则，结合集团公司实际情况制定集团统一的《会计核算办法》，各专业子公司根据行业特点制定《会计核算办法实施细则》等细化制度。 统一集团财务管理运作流程，是集团财务管控落到实处的保证。子公司作为独立法人实体，具有经营自主权，但对投融资、对外担保、薪酬考核政策、大额资金往来、重大物资采购、利润分配等重大财务事项，必须实行集团集中管理与控制，履行集团内部沟通机制，确保集团整体利益可控，防范经营风险。 2、建立统一财务信息平台，提升财务管控水平 通过建立统一的财务信息平台。母公司可以实时掌控整个集团公司财务信息，规范各类基础信息管理，实现数据共享和信息集成统一的财务信息平台同时还能合理划分权限，明确职责；控制流程，提高效率，提升管理水平。 统一的财务信息平台可以实现全集团