绩效考核工作思路.pptx

绩效考核工作思路; 公司按照年度部门目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 ; ;指导思想——以引导并推动部门沿公司目标轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。 1、方法：PDCA 2、目标：年度目标分解 3、基于市场和流程 4、基于多劳多得的设计理念 5、绩效与员工职业规划相结合 ;持续改进（PDCA） P（Plan）——计划 D（Do）——实施 C（Check）——检查 A（Action）——处理改进;一、方法;2011-12-02;; 是在管理者与员工之间就目标制定和如何实现目标而达成共识的过程，以及促使员工成功地实现目标的管理方法。 绩效管理的目的是： 一是引导员工提升能力和素质，增加创造的价值，同时通过绩效考核对员工的贡献进行评价和区分，为价值分配提供依据； 二是作为管理的工具寻找企业经营的短板所在并不断改进，实现公司战略目标。 通过主管上级与员工之间就工作目标、工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。; 绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。它是通过管理者和员工之间持续不断地进行的业务管理循环