新世纪挑战下的突性业务发展方正奥德中长期发展战略和项.pptVIP

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理 第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标 听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程 会议目标： 项目进展回顾 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求 财务目标： 有效的预算方法和成本控制 时间目标： 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会 方正奥德 面临的挑战 项目管理的目标 开源 （通过项目管理提高客户满意度，增加业务收入） 客户对项目的服务和质量的要求越来越高 国外竞争者进入中国，引入一流的服务 随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务 仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜 节流 （通过项目管理降低成本） 利润率不断降低，粗放性经营已无法适应 对优秀人才的竞争使项目成本不断增加 项目进展回顾 目前，项目管理小组已经完成第一阶段的