SAP公司关于碧桂园集团管控及区域组织架构优化.doc

SAP公司关于碧桂园集团管控及区域组织架构优化 碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目集团管控及区域公司组织架构优化碧桂园（集团）项目组赛普管理咨询项目组尊重·专业·责任·分享·价值 报告目录1.项目工作进展回顾2.基于战略的管控优化原则和思路3.集团与区域公司的组织架构及部门职责4.集团与区域公司的管控边界5.区域公司的部门岗位设置6.集团领导决策的相关事项2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值·22· 项目工作进展回顾在集团各位领导和部门负责人，尤其是项目对接组同事的全力协助下，赛普项目组顺利完成了第一阶段的工作内容：第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第四阶段调研诊断及初步组织/权责优化流程优化专项设计培训与试运行优化建议计划工作项已全部完成项目启动会(2010.11.29)对集团总部及区域公司管理层进行深度访谈(2010.12.06-12.16)组织诊断及管控报告汇报（201012.21）广东省外区域公司的0组织管理手册编写，讨论及发布（2010.12.30）广东省内区域公司的组织管理手册编写，讨论及发布（2011.01.18）集团总部组织管理手册编写前沟通项目、省外区域、省内区域职位说明书编写对湖南区域人力资源配置及管理费用情况进行深度分析。。。2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值3 报告目录1.项目工作进展回顾2.基于战略的管控优化原则和思路3.集团与区域公司的组织架构及部门职责4.集团与区域公司的管控边界5.区域公司的部门岗位设置6.集团领导决策的相关事项2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值·44· 理论：组织管控设计的方向、思路、方法原则对组织管控设计的相关影响方向??战略导向??市场布局??产品体系??商业模式??发展目标思路??定位清晰??总部与下属公司的定位??价值链匹配??总部的管控重点方法??循序渐进??管理的成熟度??可复制??人员的能力??精简高效??精简的结构??风险制衡??风险管控体系2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值5 战略导向：碧桂园集团发展战略对组织管控的要求-战略到组织战略要点对组织提出的要求可考虑的具体举措及组织对策市n1+3模式场n区域化多项目管理n提升区域公司多项目管理能力-总体专业职能逐步下移布n立足广东深耕皖鄂湘巩固环局渤海拓展长三角n加强总部战略管理职能建设-战略管理部及职能设计n各地的项目拓展能力n总部及区域公司项目拓展能力的提升-区域项目发展部与职能设计产n郊区大盘城区快盘中心综合n标准化产品设计与运营能力n加强标准化产品体系设计与强化设计管理能力-区品体域设计管理部门与职能设计体n高流量项目做快的能力系n产品细分n聚焦客户的产品定位-产品定位及营销策划职能下移n合理授权提升运作效率商n外部：合作模式n外部合作管理能力n整合职能清晰权责业n内部：一体化价值链n内部协同运作模n强化品质管理体系的建设-各层次品质管理职能的式清晰n产品：过程精品n品质管理能力n建立总部项目运营管理平台-总部运营管理部门及n年收入增长率不低于30%n建立规范化、可复制的项目开发职能设计发模式展（2014 1000亿）n人力资源管理体系与品牌建设-总部及各区域人力目资源职能强化标n净利润增长率不低于n成本与资金管理能力12%（2014 100亿）n风险控制能力n提高信息化管理应用水平-总部信息管理体系的统一规划n加强成本与风险控制-总部与下属公司成本与风险管理职能规划2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值6 定位清晰：碧桂园总部的三大基础平台定位-三大平台对应三大中心地产总部集约化资源整合平台专业化技术支持平台规范化运营管理平台??土地资源??拓展、设计、采购、营销、成本、??业务战略与投资决策??资金资源工程、客服、品牌管理标准制定??运营管理标准制定??人力资源??关键成果评审与决策??项目运营目标下达??供应商资源??专业技术支持??项目运营监控与评估??公共关系资源??风险管控??信息化资源资源整合中心专业决策与服务中心投资决策与运营监控中心集团组织三级管理平台定位：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人2010 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值7 循序渐进：总部对不同类型下属公司采用不同的管控方式n基于本异地的差异及区域管理成熟度采用不同的管理模式-成熟型管理A 发展型管理B 模式C（广东省内区域借助本地总部资源进行管理管理）模式BA基于能力适度授权，前端以总部或委托方重点操作为主，总部需要（发展型管理）在关键点进行操作通过更多的授权实现下属公司为主体开展开