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现代中小企业财务管理创新问题研究 　　【摘要】目前我国中小企业在经济大发展的背景下在迅速发展，企业财务管理。作为企业管理的重要内容，目前还存在着各种问题，有效的创新财务管理机制，找到管理中的不足，是企业发展的必经之路。本文分析了中小企业财务管理问题的原因，并试图探寻出财务管理的创新方法。 【关键词】中小企业 财务管理 创新 问题 创新方法 在经济大发展的背景下，我国民营企业发展迅速，尤其是中小企业的发展，在完善市场经济方面作用重大，中小企业的发展不仅在一定程度上解决就业、完善市场经济等方面正发挥着重要的作用，也对区域综合经济的发展起到了促进作用，目前中小企业已成为我国国民经济中新的、最为活跃的增长点。在中小企业迅速发展的过程中，财务管理是企业管理的重要环节。企业财务管理涵盖了该企业的资金筹集、耗费、投放、回收和分配等主要内容，已渗透至企业管理的各个环节和各个领域。在新的知识经济的时代背景下，企业必须改革和创新来适应社会发展的大趋势。目前我国中小企业财务管理工作中，存在着各种问题，有效的创新企业财务管理机制，找到财务管理中的不足，创新财务管理的具体措施是企业发展的必经之路。 一、中小企业财务管理中存在的问题及原因 目前我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题，主要问题为财务制度不够健全、管理层意识薄弱等，财务人员水平参差不齐等，这些问题都严重制约了我国中小企业的健康发展。主要原因大概有以下几点： （一）财务管理方式方面的问题 中小企业的发展初期，许多企业的创立者没有一个健全的团队，并且企业的管理者没有经过系统的学习，缺乏企业管理知识，决策大多缺乏系统的理论支撑。中小企业的人才管理方面，存在着用人唯亲的现象，它的财务管理和财务决策一般由总经理一人决定，使财务目标具有较大的不确定性。 （二）财务管理机制存在问题 我国大多数中小企业从企业创立开始，经营和决策靠人情，靠老板的自身意识决定，企业决策非常容易出现失误。企业没有完整的财务管理机制，缺乏对企业长远发展的规划和战略部署。首先，大多数企业追求短期利益，成本管理落后，企业缺乏在长期的成本竞争中的竞争力。其次，企业家的风险意识薄弱，在银行贷款、经营规模扩大等方面没有健全的机制，容易出现资金链的断裂，给企业带来致命的伤害。再次，中小企业的经营管理者没有科学的投资决策，在财务管理机制但是，在财务管理机制缺位的情况下，企业家容易用主观经验和感觉进行盲目投资，投资跟风的现象比较严重，造成资金的滥用。 （三）财务人员的管理方面存在问题 目前，大多数中小企业都是民营企业，企业的财务管理人员也大多都是家族内部人员或是企业家自己。财务人员没有经过系统培训，财务管理理论知识薄弱，难以为企业提供有价值的财务管理服务。 二、中小企业财务管理的创新方法 （一）企业财务管理观念的创新 在知识经济的今天，企业财富的创造从物质资本已经逐渐转化为知识资本。中小企业财务管理中，一定要创新观念。随着中小企业发展规模的不断壮大，财务管理的创新，首先是要求财务人员创新的财务观念。充分地利用知识资本为中小企业实现持续的利润增长提供优质服务。 （二）企业财务管理目标的创新 企业财务管理的目标是评价一家企业财务管理活动是否合理的重要标准之一。企业作为股东债权人、经理人、职工、客户等多方的集合体，相应的调整财务管理的目标是实现财务运行的主要驱动力。科学规范地规划企业财务管理的目标，对于优化企业理财行为与实现企业财务管理工作的良性循环，具有十分重要的意义。 （三）财务管理内容的创新 财务管理内容的构建能是全面反映中小企业财务管理现状的评价指标。新时代下，人才、知识、资本等新经济要素的投入对中小企业财务管理提出了更高的要求，财务管理内容上的创新势在必行，主要包括：第一，重视无形资产的作用。第二，将知识资本所有者作为企业利润的重要分配对象；第三，从促进民营企业持续健康发展的角度出发，建立能同时反映有形资产和无形资产状况的决策指标体系。 （四）财务管理组织结构的创新 随着竞争环境的日益激烈，中小企业需要对市场准确、及时地做出反应，并迅速建立科学高效的新型财务管理组织结构。目前大多数中小企业财务管理机构和会计部门联合办公，非常容易造成职权不清、岗位职责不明的现象。首先，我们应该将中小企业财务分析、管理的职能从中小企业会计部门中分离出来，成立专门从事财务分析和财务管理的部门。其次，我们应当注重完善中小企业内部审计机构，建立一个科学的内部审计机构，并且赋予这个机构能够独立开展工作的权利，不受管理层。 （五）企业财务评价体系的创新 企业财务评价体系的创新，要求通过各种财务指标来进行衡量，例如：自由现金流量、经济附加值、市场附