监理实训2.ppt

监理实训 2 案例一 某监理单位，资质等级为丙级，该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼的施工阶段监理任务，为二等房屋建筑工程。 该工程建设项目预算造价为2亿元人 民币，监理费的取费费率为0.8%～1.2%，双方所签订监理合同中规定，建设单位支付监理单位的监理酬金为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，让监理单位给建设单位回扣人民币10万元。 [问题] 　　1.监理单位行为有哪些违反国家规定? 　　2.上述违反国家规定的监理单位应受到何处罚? 　[参考答案] 　　1.监理单位的行为存在如下问题： 　　(1)该监理单位越级承接监理业务，该监理单位为丙级资质，只能承接三等的房屋建筑工程，而该大楼为二等房屋建筑工程。 　　(2)监理收费违反规定的收费标准，该工程预算2亿元，监理酬金应收工程预算的0.8%～1.2%，按规定的下限计算，也至少应是160万元人民币，但该监理单位只收80万元人民币仅占0.4%.属于一种不正当的竞争行为，它扰乱监理市场，应予以制止。 　　(3)以合作监理为由，给建设单位回扣亦属不正当经营行为，违反国家规定。并且，所谓合作监理是指监理单位之间的合作。 　　2.上述违反国家规定的行为，按《建设工程质量管理条例》的规定，责令停止违法行为，处监理酬金1倍以上2倍以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书;有违法所得的，予以没收。 案例二 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 　　 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题： 　　1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。 　　2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容? 　　3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理? 　　4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。 　　5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。 答案 　　1.(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。 　　设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。 　　(2)①口头汇报不妥，应书面汇报。 　　②派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。 　　 2.( 3 分) (1)营业执照、资质等级证书 (2)业绩 (3)拟分包工程的内容和范围 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 　3.　协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程;若不能使用，应要求退货。 　　4.在隐蔽前48 小时,以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。 若项目监理机构未能在验收前24 小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。 　　 5. 　　 (1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。 　　 (2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。 案例三 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件 事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工