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2007 CD类模范超市陈列计划CQ MD 06年回顾 项目内容 费用预算 陈列回顾：06年执行情况（执行家数及费用） SWOT分析 S 优势： 重庆碳酸饮料市场领导者 碳酸饮料单店销量百事远远大于可口 执行能力强于竞争对手 O 机会： SKU分销机会较大 可口执行力度不够，检查频率低 06年回顾 项目内容 费用预算 2007 顶级路段陈列计划CQ MD 2819 1103 446 451 819 覆盖数（07年） 1.7元/箱 482828 817187 1130 合计 1.8元/箱 62541 112574 280 贵州 1.54元/箱 88616 136469 200 郊县2部 1.57元/箱 124615 195646 250 郊县1部 1.86元/箱 200268 372498 400 市内 单箱成本 销量 （标箱） 执行费用合计 （元） 执行家数(06年） 区域 竞争对手动态： 0.2 0.2 0.2 0.2 奖励 0.8 0.8 0.8 0.8 奖励 目标 得分 可口 250元 ≥100箱 ≥70分 √ √选其一执行 √ √ √ √ ★★ ★ ★ 160元 ≥50箱 ≥70分 √ √选其一执行 √ √ √ ★ ★ ★ 120元 ≥20箱 ≥70分 √ √选其一执行 √ √ √ ★ ★ 90元 ≥10箱 ≥70分 √ √ √ √ ★