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目标成本管理论文：浅谈房地产企业目标成本管理 【摘要】目标成本管理的概念，目标成本管理在房地产企业如何运用以及结合本公司的发展就目标成本管理的重点进行阐述。 【关键词】目标成本管理;房地产 1.目标成本管理的概念及说明 2.目标成本管理在房地产业的应用 2.1房地产项目目标成本管理的概念 企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，使企事业获取更大的经济效益。现阶段我公司已经迈出了目标成本管理的第一步，从机关到各项目都在加强目标成本管理的理念。 2.2房地产项目目标成本管理的基本模式 2.2.1目标成本的制定 2.2.2目标成本的分解 2.2.3目标成本的控制 2.2.4目标成本的分析和考核 3.房地产项目目标成本管理控 项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。就以金狮小区二期顺海组团项目为例阐述目标成本管理控制在实施阶段要注意的几个重点。 3.1严格控制建安成本 (技术核定单、工程签证单)后施工；最后，对施工图进行设计优化，对施工方案进行科学讨论，寻求最科学最经济的施工方案，通过科学合理的优化降低成本。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格工程签证和设计变更管理。 3.2合理安排工程周期 3.3合理安排项目建设资金 4.影响房地产项目目标成本管理的因素 4.1