中石化年度组织人事处绩效考核汇报材料.ppt

在局、分公司党政班子的正确领导下，在集团公司人事部的正确指导下，组织人事处认真贯彻落实2008年局、分公司工作会议及年中工作会议精神，认真学习实践科学发展观，以深化人力资源管理体系建设为手段，以加强内控制度执行为主线，进一步夯实基础，创新思路，完善制度，优化配置，大力加强“三支人才队伍”建设，不断提高人力资源管理水平和质量，为油田分公司增储上产和各项生产经营目标任务的完成提供了有力的人力资源保证。 3 2 3 4 3 3 3 1 “三支人才队伍”现状及人工成本执行情况 2008年主要工作情况 组织人事处绩效考核指标完成情况 2009年工作思路和重点工作 截至2008月11月底，局、分公司在册职工3380人。 一、“三支人才队伍”现状及人工成本执行情况 一、“三支人才队伍”现状及人工成本执行情况 预计到2008年12月底，局、分公司全年共形成人工成本总额预计形成45553.6万元。除劳动保护费外（机关预算外执行221.95万元），其它各项都在预算分解执行计划之内。 一、“三支人才队伍”现状及人工成本执行情况 (一）、以继续深化“四好”领导班子建设为载体，加大对领导人员的管理和培训力度。 二、2008年各项工作汇报 积极推进干部能上能下、轮岗交流，完成了23名中层干部的选拔任用工作 完善了局、油田分公司中层领导人员 “三述”制度要求 举办了第六期中层干部和后备干部培训班，有28人参加了培训班 按照党委建制完成基层单位党组织机构设置，指导并参加了基层单位党代会及民主生活会 组织开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动 （二）、优化配置劳动组织结构，加强“三支人才队伍”建设 二、2008年各项工作汇报 贯彻集团公司重组方案，全面完成整合重组工作 坚持了以人为本、稳定稳妥的原则，积极落实集团公司整合重组各项政策，截至年底49名调入人员办理了相关入疆和参保手续，整个重组过程中做到了“积极、平稳、高效、和谐”。 深入基层，科学分析人力资源现状，优化配置用工单元，坚持公开竞聘 按照“按需设岗、精简高效、结构合理、科学配置”的原则，结合分公司实际，完成了7个用工单元（生产流程）的调整配置工作；调整岗级批复35例，组织和参加3次七个岗位公开岗位竞聘。 （二）、优化配置劳动组织结构，加强“三支人才队伍”建设 二、2008年各项工作汇报 坚持确保质量的引进原则，积极做好人才引进和管理工作 2008年度共引进175名大学本科和硕士毕业生，并进行了入企教育；提前做好了2009年毕业生引进工作，目前已有230多名主干专业优秀毕业生与油田分公司签定了就业协议。对2007年度引进的118名实习生进行了综合考核，按照考核结果及实习生本人意向进行了二次分配，有效促进了人才成长和合理流动。 开展主干专业毕业生职业发展情况摸底调查工作 （二）、优化配置劳动组织结构，加强“三支人才队伍”建设 二、2008年各项工作汇报 贯彻落实新《劳动合同法》的实施和执行， 修订编制人力资源管理制度 全年共解决一线双职工分居困难16例，办理员工内部流动25人次。通过劳务派遣等用工形式安置职工子女16人就业。 以人为本、创建和谐，解决一线双职工分居和安置职工子女就业 认真做好专业技术任职资格评定工作 二、2008年各项工作汇报 加强日常管理工作分析，完善薪酬管理体系 2008年按照“谁控制，谁预算”的原则与各基层单位进行了人工成本全口径预算对接工作，并下达了2008年人工成本分解执行计划，在日常工作中，严格实施内控制度和预算管理工作，确保了工资总额、劳务费支出及其它人工成本项目始终处于受控状态。 编写制定了油田分公司2007年度人工成本分析报告并上报集团公司人事部。 （三）、加强人工成本集中管理，创新薪酬福利工作 积极主动配合国家审计署做好审计迎检工作。 （三）、加强人工成本集中管理，创新薪酬福利工作 二、2008年各项工作汇报 调整工资结构，增加职工工资收入 将职工薪酬标准中原每个岗级的岗位工资细分为两档，通过考核实行岗位工资升级、晋档,使薪酬结构进一步趋于合理。制定了《勘探开发科研岗位津贴管理办法》和《西北石油局、西北油田分公司通讯费补贴方案》，增加职工工资收入。 规范派遣劳务工管理，统一劳务工薪酬制度标准。 按《中石化岗位工种目录》内容，归集岗位名称，并统一同工种薪酬发放标准，进一步对现行各岗位派遣劳务人员收入进行测算、对比分析和意见