九略—东湖高新—集团战略澄清报告.ppt

战略澄清报告 九略-博思项目组 * * 2001年9月18日 报告背景 该战略澄清报告的主要依据： 1、项目组对集团近两百人次的封闭式专业访谈和问卷式调查； 2、集团工作组提供的有关文字性材料； 3、九略-博思项目组提交的《企业诊断报告》。 该战略澄清报告还需： 1、集团中、高层管理人员的充分沟通； 2、集团全体员工的广泛认同； 3、集团决策层的全力推行与实施。 目 录 集团战略审视 集团战略澄清 组织架构调整 业务流程优化 东湖高新集团的外部环境： 全球经济一体化，我国入世已成定局； 我国市场化的日渐成熟； 东湖高新集团战略思考视角的转变： 市场空间的思考； 市场规则的思考； 竞争格局的思考。 集团战略审视 东湖高新集团的内部环境： 集团法人治理结构逐步优化； 集团投资控股产业初具规模，面临发展的战略选择； 东湖高新集团阶段性战略思考成为必然： 投资战线如何收缩； 控股产业如何做强； 管理机制如何完善。 集团战略审视 集团战略审视 东湖高新集团的发展历程： 科技园区 开发建设 1993-1997 科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透 建立主导产业 的比较优势 1998-2001 2001-？ 战略起步：国有企业 战略转型：上市公司 战略发展：？ 集团战略审视 东湖高新集团的业绩盘点： （万元） 年 年 （万元） 1994-2000年平均增长率： 44.53％ 23.39％ 21.33％ 17.37％ 集团战略审视 东湖高新集团的产业分析： 以房地产综合利用开发为支撑，以生物产业为主导培 育的产业格局基本形成； 两大主要产业链已初现雏形； 房地产综合开发能力和品牌构建能力增强； 生物产业发展势头迅猛，为集团的产业调整奠定基础。 集团战略审视 东湖高新集团的管理机制： 法人治理结构还有待于进一步优化和调整； 监控、沟通机制急需加强； 激励约束机制和基础管理制度需要进一步完善。 集团战略审视 东湖高新集团的主要优势： 融资渠道优势 政府协同优势 人力资源优势 市场品牌优势 集团战略审视 东湖高新集团现存的不足： 产业发展目标不清 集团功能定位不明 战略沟通渠道不畅 激励约束机制失灵 集团战略审视 东湖高新集团战略梳理思路： 基于集团现有产业的经营现状，明确产业未来的发展目标； 基于未来产业的发展目标，明晰集团的战略定位； 优化集团决策管理流程和业务管理流程； 制定切合集团实际的、有效的绩效考评体系和薪酬体系。 目 录 集团战略审视 集团战略澄清 组织架构调整 业务流程优化 集团战略澄清 东湖高新集团的发展战略： 以科技新城和房地产综合利用开发为支撑，以生物产业为主导培育产业，以构建集团的比较优势为核心，资本运作和产业经营并举，完善集团的市场化运作机制，把公司建设成为多元化、产业化和国际化的高科技企业集团。 集团战略澄清 东湖高新集团的战略目标： 东湖高新集团未来三年的战略目标： 总销售额达到15亿元左右，利润达到1.0-1.2亿元；以房地产业和生物产业为两大支柱产业，打造区域性房地产的知名品牌，构建全国最大的生物农药产业基地。 房地产业：总销售额8-10亿元，利润达6000-8000万元，以科技新城建设开发为基础和支撑，以自然房地产公司为龙头构建在武汉房地产市场的优秀品牌； 生物产业：总销售额达到5-6亿元，利润达4000-5000万元，以科诺公司为龙头构建全国最大的生物农药产业基地、构建全国最具优势的农药营销精品网和华中地区现代化的农药新剂型加工中心；中博生化成为国内“动物保健”的知名企业，华琦药业成为湖北省中医药产业的知名品牌。在资本市场上，力争使“科诺”、“中博”成功上市。 集团战略澄清 东湖高新集团的战略目标： 集团战略澄清 东湖高新集团的整体战略定位： 以产业经营为集团的核心能力，以经营房地产业板块和生物产业板块为目标，建立集团在市场中的综合房地产品牌服务商和农牧药品品牌供应商的地位，形成多品牌的产业经营集团； 以产业价值链的综合运作能力为竞争优势，形成集团的产业运作能力，各战略业务单元以市场运作能力为核心，构建东湖高新集团的母子公司关系架构。 集团战略澄清 东湖高新集团的房地产板块的战略定位： 房地产板块以构建综合利用开发能力为核心，确立集团综合地产服务商的地位，在区域内树立自然房地产品牌，充实高新集团品牌的内涵； 东湖高新集团重点把握地产开发速度和资源限制的关系。 集团战略澄清 东湖高新集团的生物板块的战略定位： 生物板块以“科诺”