人力资源管理现状问卷调查表.docVIP

人力资源管理现状问卷调查表（管理类） 致填表人： 为了了解企业的更多情况，更好的向公司提供人力资源业务支持，特进行此次问卷调查。您的回答对我们制定科学、合理、适用的人力资源计划将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密。敬请认真详实地填写本问卷，在二日内反馈給人力资源部。 衷心感谢您的支持！ 答卷说明： 本调查为匿名调查, 以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答； 本问卷共分为四部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；问答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写； 第一部分：员工期望调查问卷 说明：以下因素（您可以再增加因素）可能是您认可在本公司工作的理由，请仔细阅读表1问卷后，请您选出其中您认为最重要的五个因素，并按重要性排序填入表2中。 表1： 序号 内 容 1 工作稳定 2 培训、学习的机会 3 管理规范，制度公平 4 加工资或有较多奖金 5 上下级、部门之间工作关系不要夹杂个人恩怨和私人关系 6 可以实现个人奋斗目标 7 能充分施展个人才能（能发挥自己才能的机会） 8 能够继续在岗位上学专学精 9 明确个人职业发展规划 10 上级不要随便处置下属 11 上司能够接受我和其他下属的意见 12 有参与确定自己的工作方法和步骤的机会 13 有好的带头人或好上司 14 有较好的福利条件（因为企业不可能总加工资） 15 有晋升的机会 16 能被重视或重用 17 有执行权力的机会 18 在本职工作上可取得有意义的成就 19 在职务中有独立思考与自主行动的机会 20 转岗，干自己喜欢的工作 21 以下可加注： 表2：选择上表中您认为最重要的五个因素排序： 编码 A B C D E 等级 最重要 比较重要 重要 比较不重要 不重要 您的选择 序号 第二部分：人力资源4V诊断调查问卷 在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表3： 表3： 选择的数字 1 2 3 4 5 代表的意义 完全不同意 不同意 说不清楚 同意 完全同意 表4： 序 项 目 1 2 3 4 5 第一部分：价值环境 一、远景、宗旨和战略 1 员工对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心。 2 管理人员都能清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责。 3 公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤。 4 公司上下统一认识，都能清楚回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？ 二、企业文化 5 公司建立一套企业形象系列，包括视觉设计、经营理念和员工行为规范。 6 公司各部门合作良好，不同级别的人都能平等、开放地沟通。 7 我所在的部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨。 8 在公司我有自豪感，预见自己在此能有所发展。 三、流程与信息 9 公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。 10 部门间协调程序明确简洁，各部门各司其职，也能相互配合。 11 部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。 12 各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。 四、组织管理 13 员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 14 公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。 15 各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。 16 组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。 五、员工关系 17 为完成共同的工作任务，员工之间能顺利的进行沟通。 18 上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。 19 在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。 20 公司有明确的申诉或投诉机制来解决员工的实际问题。 第二部分：价值创造 六、岗位设置 21 岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。 22 公司每个岗位的人员工作都比较饱和。 23 各个岗位的职责、权限清晰明了。 24 现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。 七、任职资格 25 公司有明确的员工任职资格管理规定，并得到有效执行。