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新时期对电力企业人力资源管理工作的思考 　　摘要：当前，社会经济形态已经转变为知识社会和知识经济，随着电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各类人才，而人才的价值能否真正体现出来，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法。人力资源已经成为企业的第一重要资源，现代企业管理的一项重要特征就是重视人才的作用，实行以人为本的管理理念。本文分析了电力企业人力资源管理方面存在的主要问题。在该基础上，为加强企业的市场竞争力，提出了加强企业人力资源管理的有效对策。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策 　　近年来，电力企业取得了较快的发展，但随着市场经济的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战，传统的电力行业面临着人力资源结构调整、缺乏科学的绩效评估体系等一系列人力资源方面的问题。如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个电力企业高度关注的问题。 　　一、新时期电力企业人力资源管理存在的问题 　　（一）电力企业的人力资源结构有待调整和优化 　　当前电力企业一线技术人员严重缺乏，同时一般性的管理人员较多，专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺，特别是在当前各种新技术和新产品不断出现的情况下，很大一部分人员由于技术水平有限，无法更好的实现对各种新技术和新产品的