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如何防止项目亏损和扩大盈利 束朝辉 2010年3月8日 随着市场经济体制的逐步完善，各省地都相继出台了一些招投标管理办法，花样繁多，种类齐全，尤其是最近相继出台的最低价中标的管理办法，导致施工企业的恶性竞争,往往出现“风风火火去投标，高高兴兴中了标，辛辛苦苦施了工，实实在在赔了钱”的情况，这是目前施工业界广为流传的一句口头禅，也反映了目前施工企业所面临的窘境。 一个项目的赢亏，基础还是成本的管理，而所谓项目的直接成本无外乎人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目间接管理费等，这些费用约占施工企业总成本的80%以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。 近年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，个别项目降低标价达25%以上，利润空间进一步缩减，因而亏损项目不断出现，且有愈演愈烈之势，直接影响到了施工企业的生存与发展。这里就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析，并提出相应的对策及二次经营的一些案例，姑且做个抛砖引玉的作用。 一、 项目亏损主观原因 1.责任成本管理不到位，没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损项目部，根本没有