第八章：录用与招聘评价.pptVIP

一、如何评价招聘工作的效果 招聘所用时间 面试效度 录用者的稳定性 人力资源部门与用人部门的合作性 人力资源部门与用人部门的一致性 第二节：招聘评估 招聘评估指标 招聘评估的三个方面： 1、成本效益评估。 2、招聘数量评估。 3、录用员工质量评估。 是对招聘有效性检验的重要方面。 如何给招聘提速 建立人才库 利用在职人员的人际关系圈 对公司所处行业敏感并保持行业内活跃 建立自己的人际关系网 利用外界的专业公司 建立重要岗位人才库 人才库?人才数据库 人才库的记录应包括人才的： 基本情况 联络方式 从业经历 工作期望 离职原因 应聘评价 适合岗位 * 一般来说，由企业人力资源部经理亲自签名的辞谢信，比单纯加盖一个公章的辞谢信要让人感觉好得多。 第八章：员工录用与招聘评价 第一节：录用 筛选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的方法挑选合格的求职者 录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过程。 * 一、录用决策要素 应聘人员的 年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩 应聘人员的 工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价 应聘过程中 各种测试的成绩和评语 （一）信息准确可靠 * 一、录用决策要素 （二）资料分析方法正确 3、注意对特长和潜