自考 第四章 管理信息系统战略规划与开发方法.ppt

第四章 管理信息系统战略规划与开发方法 第一节 管理信息系统战略规划 MIS规划的意义 有效的规划能避免信息系统建设中遇到的一系列问题，促进信息系统应用的深化，为企业创造更多的利润, 加深对企业的理解，提高管理水平. 系统中的问题发现越早，改正的成本越低；发现越晚，改正的成本越高。所以： 好的总体规划+好的开发=优秀的管理信息系统 好的总体规划+差的开发=好的管理信息系统 差的总体规划+好的开发=差的管理信息系统 差的总体规划+差的开发=失败的管理信息系统 任务： 制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略；制定业务流程规划，确定改革创新的方案；确定系统总体结构规划方案；安排项目实施。 规划包括两种： （一）信息系统的战略规划 战略规划是在系统开发之前制定的总体战略，它的活动主要包括：设计系统整体结构，制定资源配置计划，确定子系统的开发次序。 （二）信息系统的执行规划 企业信息系统执行规划又称为开发规则，是对战略规划的具体落实。 信息系统规划的准备工作： 1.????? 成立规划领导小组：规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。 2.????? 人员培训：制定战略规划需要掌握一套科学的方法，为此应对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制定信息系统规划的方法、学会识别和分析组织中的业务过程，保证信息系统规划的可靠性和可行性。 3.????? 规定进度：明确了战略规划方法之后，应该为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定，以便对规划过程进行管理。 4.????? 其他：包括资金、企业内外材料以及规划管理评审制度的建立等。 信息系统战略规划的常用方法 （一）关键成功因素法 关键成功因素就是指使组织能够达到目标的关键因素，关键成功因素法是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。 步骤：了解企业的战略目标：需要遵循信息系统规划与组织目标的一致原则；识别关键因素：识别关键因素，包括子因素；分析信息需求：明确关键因素的性能，分析信息需求，进行企业系统规划。 识别关键成功因素的工具是树枝因果图  （二）企业系统规划法（BSP） 由IBM公司于20世纪70年代提出的自上而下识别系统目标、企业过程、数据，自下而上地设计系统，支持系统目标实现的结构化规划方法。 此模型认为，企业及地区信息系统的发展具有一定的规律性，要经过从低级到高级的阶段性发展过程，各个阶段是循序渐进的。 第二节 管理信息系统开发方法 1、生命周期法 信息系统在使用过程中随着内外部环境的变化及信息需求的改变，都要对它进行不断地维护、修改和完善，当系统不再适应用户需求时，就要被淘汰，就要由新系统代替老系统，这种周期循环称为信息系统的生命周期。运用生命周期的概念进行系统开发的方法称为生命周期法（Life Cycle Approach）。 生命周期法的阶段和任务 Ⅰ、系统规划 基本任务 战略规划： 业务流程规划： 系统总体结构规划： 组织的信息需求分析、功能规划与系统划分、信息资源配置规划 项目实施与资源分配规划： 主要文档：系统规划说明书 Ⅱ、系统分析 基本任务 系统初步调查，开发项目的可行性研究，系统详细设计，开发项目范围内新系统逻辑模型的提出 主要文档： 可行性分析报告 系统分析报告 Ⅲ、系统设计 基本任务 系统总体结构设计、代码设计、输入输出设计、处理过程设计、数据存储数据 主要文档： 系统设计说明书 Ⅳ、系统实施 基本任务 程序设计与调试、系统软硬件的配置、安装与调试、人员的培训、新旧系统的转换与试运行 主要文档： 系统调试说明书 用户操作手册 Ⅴ、系统运行与维护 基本任务 系统运行的组织与管理，系统评价，系统纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护 主要文档： 系统维护记录 系统评价报告 生命周期法的优点 严格区分开发阶段，系统的针对性强； 整体性与全局性好，自顶向下的观点。 系统开发过程工程化，文档资料标准化。 生命周期法存在的问题 *系统开发跟不上需求的变化，系统开发周期过长。 *开发周期过长，文档过多 *各个阶段的审批工作困难 2、原型法 基本思想 开发MIS时，首先对用户提出的初步需求进行总结，然后构造一个合适的原型并运行，此后通过系统开发人员与用户对原型运行情况的不断分析、修改和研讨，不断扩充和完善系统的结构和功能，直到符合用户的要求。 原型法的工作流程 原型法的优缺点 特点 原型法的循环反复、螺旋式上升的方法符合人们认识事物的规律；强调用户参与、强调工具的使用；将传统的系统调查、系统分析和系统设计合而为一 优点： 能增加用户的满意度； 加强了开发过程中用户的参与程度； 降低系统的风险；； 易学易用，减少了对用户的