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品控部工作职责 一、部门工作职责和权力 1.0职责：品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标，对企业质量管理体系符合ISO9001系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任。具体职责： 1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动。 1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。 1.3组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任。 1.4负责对生产制程进行质量管理，并提出生产制程质量改善、预防措施，经批准后组织实施。 1.5组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。 1.6负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表，供领导层作出运营决策。 1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。 1.8建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作 1.9客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 1.10及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。 1.11配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。 1.12其他有关的质量管理责任。 2.0权力：品控部主要是在分管经理的领导下，受总经理委托，对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。具体权力如下： 2.1制定、实施和控制质量管理方针的权力 2.2对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.3对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 2.4对不合格品进行管制的权力 2.5部门内部开展工作的自主权 2.6重大、紧急质量事故中越权指挥的权力 2.7重大、紧急质量事故中越级汇报的权力 2.8部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 2.9其他与质量管理工作相关的权力 二、品控部部长岗位职责 品控部长的主要职责是在分管经理的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监测，实现产品和服务质量的持续改善。 2.1负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作 2.2负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。 2.3组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍。 2.4负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。 2.5处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。 2.6组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行。 2.7负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。 2.8监督、检查质量记录，组织分析质量数据。 2.9负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。 2.10负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核。 2.11建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并进行审核。 2.12组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。 2.13召开现场质量工作会议。 2.14负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。 三、部长助理岗位职责 部长助理的主要职责是在品控部部长的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，实现企业的质量目标。 3.1协助部门经理制定、编制各种质量管理制度和质量文件，并负责《质量手册》的实施。 3.2协助质量管理部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理。 3.3协助质量管理部经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料。 3.4在进料、成品检验中发现的不合格项得到纠正前，应向质量管理部经理提出控制进货、避免不合格现象再次发生的措施。 3.5协助质量管理部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查抽查员的工作 3.6在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向质量管理部经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生 3.7协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理 3.8负责样品的检验 3.9负责质量管理资料的整理、归档 3.10完成质量管理部经理交付的其他工作 四、质量主管（兼制程检验主管）岗位职责 质量主管的主要职责是在部门经理的领导下，检验质量管理体系的执行情况，严格执行检验技术标准，负责制造过程中在制品的质量检验工作，做好记录与质量控制，管理好质量资料。具体职责如下： 4.1参与质量管理体系的认