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浅谈国有企业的激励机制问题 　　现代管理理念越来越重视人力资源管理，企业竞争的核心转变为人才的竞争，如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中，人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题，需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制，国有企业将长期占据市场的主导地位，国有企业的激励机制问题，是首先要解决的。 　　一、国有企业激励机制存在的普遍问题 　　激励是指激发员工的工作动机，使员工积极完成工作目标，从而实现组织目标。激励分为物质激励和精神激励。一般的国有企业会采取薪酬加福利的物质激励方式和职位晋升加先进评比等精神激励。实施过程中，这两种激励方式都具有计划经济体制特征，存在一些问题，主要是相同的岗位，不论工作量及工作效率都拿相同的岗位工资，一些荣誉评比没有严格的评定程序和标准，评定的对象有“论资排辈、轮流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。同时，短期激励过多，长期激励不足，很难培养出员工对企业真正的归属感。 　　二、如何建立科学的激励机制 　　一个企业如果不能很好的激励员工，就无法调动员工的工作积极性，就会使企业活力不足，生产效率降低，人才流失严重，从而降低了企业的核心竞争力。根据国内外一些主流理论和国有企业的一些实际现状，可以从以下几个方面建立激励机制。