大型企业的管理模型.doc

大型企业的管理模型 大型企业有助于企业成本的降低，成本优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而影响企业的效率。“大企业病”的出现主要是因为大型企业组织结构复杂，因此，如何提高大型企业的组织力是管理学中的一个重要课题。 仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的3个核心因素：战略力、组织力和执行力。如图1-1所示。 从图1-1可以看出，大型企业的管理主要是企业内部的管理，但这种内部管理必须要顺应外部环境，而内部管理的最终目的是提高企业的经营绩效。 大型企业的外部环境 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面。如图1-2所示。 图1-2 大型企业的外部环境 1．政策动向 我国是一个有计划的市场经济国家，政府在经济发展中起着重要的作用，有时候甚至是主导作用，因此，国家政策动向历来为我国企业所重视，国家的一个政策有时候可以决定一个企业的生死。例如，由于近年来我国钢铁行业发展过热，国家发改委为遏制钢铁工业盲目发展的势头，发布《关于制止钢铁工业盲目发展若干规定的通知》，从加强政策引导、严格市场准入、加强土地管理和改进银行信贷等多方面对钢铁投资过热进行抑制。国家对钢铁产业实行的产业政策导致钢铁产业格局发生重要变化，一些小的钢铁企业面临倒闭或被兼并的命运。可见，政策对企业的影响在企业的外部环境中是处于首位的。特别是对于大型企业来说，由于规模庞大，转型较为困难，如果和国家产业政策发生冲突，只有被淘汰的命运，这样的教训实在是太多了。 2．产业格局 产业格局就是指在一定时期内一个国家的产业分布状况。产业格局发生变化必然会给这个产业内的企业带来不同程度的冲击。例如，出于市场份额和品牌的原因，中国的汽车工业被定位为“3+6”的格局。分别为一汽、东风、上海三大汽车集团加上广州本田、重庆长安、安徽奇瑞、沈阳华晨、南京菲亚特、浙江吉利6个独立骨干轿车企业。如果这种产业格局趋于稳定，那么对于其他汽车企业来说必然会受到不同程度的竞争压力。 3．技术趋势 科学技术是第一生产力，科学技术对经济发展起着重要的推动作用。对于企业来说，只有不断掌握最新的技术才能不被市场所淘汰。因此，技术发展趋势对企业经营的影响是十分巨大的。例如，信息技术的发展和成熟不但催生了一个新兴产业，而且对其他企业也产生了意义深远的影响。因此，企业要增强技术进步意识，充分认识技术进步对创造经济效益、提高竞争力进而对企业生存发展的重要性。 4．行业竞争结构 竞争是这个社会永恒的主题，在市场经济环境下，竞争更是企业发展的重要考量因素。行业竞争结构对企业的影响是最为直接的。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难以获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。作为特定行业内的企业，必须时刻关注行业竞争结构的现状和行业竞争结构的变化趋势，并据此制定出企业拟从事的行业领域和企业发展战略。同时，企业还必须根据行业竞争结构的态势，适时而适度地做出相应的战略调整。 5．客户与消费者 客户至上已经成为这个时代的企业的普遍接受的观念，没有客户就没有企业，可见客户对企业的重要意义。因此，在企业经营的外部影响环境中，客户与消费者是一个十分重要的因素。这是众所周知的，这里不再赘述。 6．竞争对手 竞争对手对企业的影响也是显而易见的，它可以决定一个企业的生死。例如，百事可乐公司在刚刚成立时，面临着可口可乐公司的强大竞争压力，为了能够在这种强大的竞争压力之下生存下来，百事可乐只有另辟蹊径，将市场定位在年轻一代，使之与可口可乐区分开来。对于竞争对手，我们需要辩证地看，没有竞争对手的行业几乎是不存在的，因此大多数企业与竞争对手的关系都是采取竞合的策略。可以想像，如果没有可口可乐这个强大的竞争对手，百事可乐也不可能像今天这样的强大。 7．供应商 企业的发展同样也离不开供应商，没有供应商提供原材料，企业便不可能生产出产品。供应商的优劣从某种程度上决定了企业竞争能力。沃尔玛能够维持“天天平价”来吸引顾客与其众多的供应商的支持是分不开的，如果供应商提供的产品价格高，那么沃尔玛靠压缩内部成本是不可能维持“天天平价”的。可见供应商是企业发展过程中离不开的战略伙伴。 8．资本市场 企业要超速发展必然离不开资本市场，因为任何企业都不可避免地需要从外部获取资金来源。企业做大做强，绝对不能离开资本市场。许多企业都是依靠资本市场发展壮大的。对于大型企业来说，更加离不开资本市场，没有资本市场的支持，许多企业将难以为继。另外，企业还必须注意资本市场的变化，特别是对