楼房施工方案.docVIP

工程概况、施工部署及施工准备： 工程概况： 孤岛社区经济适用用房工程，建于 。工程由 设计院设计； 结构， 层，檐口高度为 米，建筑面积 平方米。外墙装饰为 ，局部为 ；厨房、卫生间墙面贴内墙釉面瓷砖，其余房间为水泥、石灰膏砂浆压光墙面；储藏室地面为水泥砂浆摸光地面；坡屋面为机制水泥瓦屋面，平屋面为上人屋面；外窗为白色塑料钢窗，内门为高级红榉装饰门。 该工程地基采用水泥土桩处理，上设200厚杀垫层，钢筋砼条形基础，主体结构采用钢筋框架结构，外填充墙为加气砼砌块，内填充墙为粉煤灰砌块，楼面为钢筋砼现浇板结构。本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙级七度设防。 施工部署： 施工部署的原则： 集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理人员应指导组织好施工，搞好各方面配合；安装工程配合土建，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大面广，暗配管、墙内的管道箱盒必须配合土建主体工程进行，组织内部各工程流水作业，必要时进行立体作业，以达到土建、安装、装饰等施工工程之间互创施工条件，确保按期完成工程总体进度；推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，安装在施工作业中大量采用电、液动小型工具，学习先进施工办法，以提高作业水平和工效。 施工组织管理机构： 根据本工程的特点，公司成立施工现场管理领导小组，以公司分管经理为领导小组组长，以技术、安全、设备、材料、财务、后勤负责人以及该工程项目经理为成员，具体负责该工程项目经理部组建，工程施工准备、人力资源、机械设备、料物资源以及工程技术、质量安全、文明生产的管理。 人力资源的安排： 该工程采用项目经理负责制；以项目经理为主要负责人，组建生产、技术、安全、质量、材料、设备等人员组成的项目部。项目经理部生产负责人，负责工程施工现场的各工种之间的协调安排，组织管理，为工程进度和工期计划主要责任者。项目部技术负责人，负责工程施工测量，各种技术标准的贯彻，强制性条文的执行等，是项目部实施施工技术标准的第一责任人。项目部质检负责人，负责配合建设单位、监理单位、工程监督单位有关人员做好工程实体质量的检查验收及质量评定工作，是项目部质量目标的第一负责人。项目部安全生产负责人，负责该工程施工机械安全运转及各类安全防护用品质量签证，做好现场的安全技术交底，履行安全生产检查的职责，是项目部实现安全生产目标的第一责任人。材料、设备等负责人，应配合其它相关人员做好材料采购中质和量的把关，设备的维修保养等工作。 主要机械设备的选择： 根据该工程平面布置的特点，以及本工程的长度、高度与体量，决定选用QTZ-25塔吊及一台25米高的物料提升机，负责基础、主体阶段的垂直运输，三台JS-300L砼搅拌机，负责砼及砂浆的搅拌。装饰、装修阶段的机械设备应根据工程进度计划进行及时调整。 （5）项目管理制度： ①、施工技术责任制度：施工技术责任制的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各班组和各种技术岗位都有技术责任人，加强技术管理，严格执行《工程建设标准强制性条文》，切实保证工程质量。 ②、开工管理制度：工程开工必须办理申请手续，只能在开工许可证发下后，方可开工。 ③、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次。 ④、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。 ⑤、技术检查制度：技术检查是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检查的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密度量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。 ⑥、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。 ⑦、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准质量检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、检验批、分项进行验收。 ⑧、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须以各级负责人审定，所有资料文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。 3、施工准备： 技术准备： 技术部门组织各级技术员、施工员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织交底、会审、讨论对工程的