国际地面工程项目经营风险之若干问题.pdfVIP

经验交 腑 A J㈣ 随着国内施工企业积极走向海外 特别是缺少专家级人物；三是管理水 国外分包商相比成本上已经没有了优 谋求海外事业发展的同时，各种问题 平与国际项 目要求差距较大，不按合 势，而 目前有些企业还没有改变原有 逐渐暴露，特别是项 目经营风险方面。 同办事，想当然，轻视管理，对合同要 意识，缺乏国内、国际、当地分包商统 虽然企业在来自政治、经济、法律、市 求理解不透，应对业主能力不足；四是 一 优化 ，总认为国外分包商包括业主 场、技术等方面的风险相应建立了评 经验上差距较大，对事物的判断上难 指定分包商很难管理，其实这根本上 估防控体系，但从很多项 目执行情况 以准确把握，可预见性表现较差，做事 还是管理水平问题，你的水平高就管 看，许多风险却来自管理方面甚至是决 计划性不强，生产组织不力，资源配置 住他，你的水平低他就难住你，特别是 策上的风险，这些风险已经导致了很 利用不合理，重复返工现象时有发生， 分包合同规定不详、界限不清、理解有 多企业及项 目承受了不小的经济损失， 面对业主变更及工期成本影响，力不 偏差等因素造成了一定的分歧，还需 成为了影响国内企业国际地面工程项 从心。一句话国际地面项 目的急速扩 要承包商提高自身业务和管理水平。优 目正常经营的突出问题。 张已经严重透支_了企业综合能力，其结 化当地资源也是项 目实现利益最大化 果可想而知。 的体现之一。 一 项 目经营风险之若干突出 (三)项 目经理能力不足 (五)采办工作不确定 问题 国际地面工程项 目项 目经理人选 通常采办成本在EPC项 目成本中 最好应具备一是从事地面项 目管理 比重较大 ，有的项 目甚至高达70％以 (一)市场开发与经营主体之分离 工作十年以上 ，且三年以上涉外工作 上，其重要性不言而喻，但很多承包商 很多企业采用市场开发和经营主 经历；二是具有较强的组织协调管理 对采办工作存在着较大的不确定性，从 体分离的机制，这种机制设计有一定 能力、分析判断决策和处理问题的能 投标询价到供货商选择，从采办的技 的缺陷不足，即存在投标和执行二个 力、丰富的地面项 目管理经验 ；三是 术规范标准到质量、物流和保险方面的 主体，负责市场开发的机构只顾开发项 熟悉国际、国内先进的地面工程施工 管理，都显得随意随机，这种不确定性 目以完成其考核 目标 ，几乎不考虑项目 技术和规范标准，了解国际地面工程 对项IJ组织生产和成本工期控制都有 中标后能否盈利，其主要体现在：一是 施工惯例~NHSE管理法规，懂涉外经 着较大的影响。主要表现在一是有些承 市场调研不深入，招标文件研究不细 济合同和法律法规等方面的知识；四 包商总想挑战业主指定供货商名单，特 致，合同风险评估不彻底，投标失误较 是语言能力较好，能熟练的运用英语 别是想推荐国内供货商，认为国内供货 多；二是项 目实施方案和计划过于优 或其他语种同甲方进行交流。然而有 商价格低，然而业主指定名单并不是容 化，采取低价中标策略；三是存在急功 些地面项 目经理却并无国际项 目背景 易改变的，采用国内供货商只是承包商 近利的短视思想。其后果是项 目总是 和经验，直接从国内项 目调任国际项