企业跨国管理概论-11.pptVIP

企业跨国管理概论第十一讲：企业跨国人力资源管理 讲义大纲 跨国经营管理人员的能力 国外子公司经理的选派 跨国人力资源开发与管理 跨国管理人员的角色定位 学习目标 了解企业从事跨国经营的管理人员应具备的能力 熟悉国外子公司管理人员的选派途径 掌握跨国人力资源管理的主要模式和面临的主要挑战 熟悉不同类型管理人员在企业跨国经营战略的实施中扮演的角色 管理人员应具备的素质和能力 具备必要的跨国经营知识 1. 语言知识与沟通技能 --首先是跨国经营产品的国际市场知识 --其次是国际金融市场的知识 2. 有关国际市场的知识 3. 有关国际业务和国际惯例的知识 --国际业务主要包括国际贸易业务和对外直接投资业务。 --国际惯例是各国企业在跨国经营中逐渐形成并在国际间共同遵守的准则 管理人员应具备的素质和能力 具备制定和实施跨国经营战略的能力 由于跨国经营环境的复杂性，跨国经营战略的制定要比国内企业的战略复杂得多。 不同类型跨国经营战略的制定，对不同层次管理人员有不同要求。 实施战略对管理人员的要求更高。 实施不同跨国经营战略，管理人员必须具备的能力是不同的。 跨国经营环境的变化会迫使企业对其总体跨国经营战略进行重大调整。 管理人员应具备的素质和能力 具备跨文化管理的能力 文化敏感性（Cultural Sensitivity）是跨文化管理能力的一项重要内容。 适应能力是跨国文化管理能力的另一