企业多元化经营管理问题探究.doc

企业多元化经营管理问题探究 　　[摘 要] 推动煤炭企业的可持续发展，企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的，企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用，并以科学的理论来指导，做好企业总体规划和经营性战略管理，才能促进企业多元经营快速发展。 [关键词] 企业多元化；经营；管理 [中图分类号] F426-21 [文献标识码] A 多元化经营指一家企业同时生产或经营多种不同产品，它是企业发展到一定阶段，为适应市场需求、企业长远发展所采取的一种战略经营行为。现代企业的多元化经营管理模式，通常是指企业在不同领域开展经营管理活动。实施多元化经营管理的企业原因有很多，煤炭企业就属于这种类型，因为煤炭企业受矿产资源储量的限制较强，规模无论大小资源是有限的，总有枯竭之日。因为资源的限制， 企业要发展，多元化经营模式是企业的一种必然选择，这种多元化经营的模式，在管理上也要有创新，企业的管理模式创新，为使企业发展多元化经营，可以说是它们起到了关键的作用。煤矿企业与其他企业相比有自己的独特之处，它是一个能源企业，从目前来看，有很多企业的发展方向正在向多元化转变，如：煤化工、发电、电解铝等行业，还有一些高技术主业也都有煤炭行业者的身影。这说明了一些能源企业正在向多元化发展之路迈进。在发展的同时，管理也必须跟上，因为一个企业的发展管理创新是它的立足之本。企业实施多元化经营是市场环境的需要，也是企业客观发展条件的必然。主观上来说，寻找有发展潜力，利润空间高、市场发展前景好、社会和企业双赢的项目和产品，是每位企业经营管理者的必然追求。客观来说，由于煤炭企业资源制约，寻求多元化经营之道也是企业发展的必然。 1 煤炭企业多元化经营现状 当前，随着市场经济条件下竞争环境的激烈，资源型企业为了生存和发展，规模在不断扩大，企业多元化经营管理模式，在逐渐成为现代企业的发展一种趋势。如：煤炭行业，资源开发是有时间和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业，其可持续发展之路面临着资源枯竭的严峻考验。每一座煤矿都会经历从建设、兴盛到衰竭的过程，特别是煤矿企业在过去的制度与旧思想影响下，盲目的要求煤炭的产量，不注重产品结构的调整，造成产品单一、资源浪费，企业主要是依靠煤炭产量生存，技术创新、自我发展的能力较差。为了实现企业的可持续发展，一些煤炭企业采取开发新矿井、新采区，实行纵深发展的策略，但是一座新开发的矿井从建设到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题没有保障，经营前景模糊不清等现象。因此，企业要想实现可持续发展，绝不能再走传统依赖单一煤炭生产的发展路子，煤矿的可持续发展必须向多元化现代工业方向转变。只有积极调整企业产品结构，充分认识和发展多元化产业，实施多元化经营管理结构，转变煤炭企业的经营理念，尽快形成新的可持续发展新兴产业，只有走多元化发展之路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利转型，企业才能实现规模化的可持续发展。 2 加强企业管理，提高经济效益 2.1 加强企业投资成本管理 企业要实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督管理制度。要积极开展技术创新、工艺创新等，降低企业成本的消耗，实现低投入、高产出的目标要求。要科学选取新立项目，使新上项目在资金投入运转、产品技术创新含量、产品销路等各方面，首先要做好市场调研，确定新项目的可行性，确保企业在新项目投资的风险降到最低。在项目管理上要勇于创新，要实行项目法人负责制，要建立健全项目的监督和奖励机制，法人管理负责制能够体现企业的高效率，项目如果获得成功，经营管理人员就可以获得与其付出相应的报酬。若经营管理不善，企业业绩低下，则要对其责任人进行相应的惩罚，防止滋生腐败的现象发生。 2.2 树立现代经营管理理念 要摆脱过去那种产品单一经营的惯性思维模式，要有现代企业科学的市场经营管理战略和策略，培养出一批高素质的企业管理人才队伍。实行收入和业绩挂钩的方法，充分调动经营管理人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。 2.3 加强企业技术创新能力 ，提高产品竞争力 产品质量决定着企业的生命，产品的生命在于技术创新，只有持续科技创新产品才有市场竞争力。企业一定要克服过去重数量、轻质量，重投入，轻产出，要业绩不要效益，不注重技术创新的发展模式。要以市场需求为导向，不断进行技术创新和产品创新。目前，一些资源型企业还没有建立自己的技术研发中心，技术创新能力较低。因此，产品的技术创新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企业与高等院校、科研院所联合。企业要充分利用高等院校和科研院所的人才和基础研究条件的优势，通过联合建立研究所、研究中心、实验室等合作的形式，组建产权