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企业实行精细化财务管理探索 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 企业精细化财务管理成为实现企业发展战略目标的重要途径，本文就全面推动企业精细化财务管理发展进行有益探索，以期提高企业竞争力。 关键词 企业 精细化 财务管理 企业精细化财务管理是有效贯彻企业战略规划并提升企业整体执行能力的重要工具，更是企业按照世界级标准建设和经营企业的必然要求。 一、精细化财务管理的概述 1.精细化财务管理的含义 精细化的财务管理是一个系统管理过程，它以企业价值最大化为目标，依据企业财务管理面对的客观环境、管理对象、管理内容和管理职能的变化，将风险维持在可控制范围内而不断完善和改进的一种财务管理手段和方法。 企业财务管理要求以精细化为基础，对企业财务战略的相关工作进行科学、合理的决策和精密、严格的管理，从而实现企业财务资源的合理分布和优化配置，提高企业对风险的预警和处置能力，达到控制风险的目的。要保持财务精细化管理的目标同企业整体发展战略目标的一致性，实现企业生产经营和管理的标准化与规范化。 2.精细化财务管理的特点 （1）信息化管理。企业财务工作归根到底是要整合企业的各种数据信息，通过对信息资源进行充分和深度开发与利用，使企业内部各种原本分散、零碎、固定的数据，能按照经营管理的目标流动起来，从而形成以财务会计信息为核心，从生产、销售等基础工作环节直达企业业绩目标的信息链，提升企业内部管理水平，增强信息化管理对企业生产经营的支撑。 （2）系统化管理。精细化财务管理要求企业生产经营各个环节的精细化，并要求其相互间协调配合，具有严密的系统性。 （3）人本化管理。精细化财务管理需要全员全程参与，要建立如何激励和监督各相关环节人员的机制。 （4）流程化管理。精细化财务管理是典型的依照各项业务的专业性进行分工的导向流程化管理。 二、精细化财务管理中存在的问题 1.财务人员缺乏战略意识 当前，我国的许多企业虽然加强了财务工作的管理和控制，但在应对复杂多变的市场时仍然延续着传统的观念和模式，其市场竞争意识和服务意识不强，难以站在企业发展战略的全局思考和处理问题；没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。 2.财务管理的信息化程度低 虽然目前我国有一些企业已经使用了较为先进的企业管理信息化系统，但由于系统的应用范围和操作人员水平的限制，通常只是应用在日常会计记载方面，仅仅减轻了财务工作量，其运用并没有贯穿到企业的主要业务流程，没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享，也弱化了财务管理支持业务发展的职能。 3.缺乏先进的管理手段 目前，我国许多企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、内部控制与风险管控、全面预算管理、资金集中管理等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对财务工作进行精细化管理，无法有效地对生产经营提供支持与服务，从而导致企业成本控制不到位、风险预警机制缺失，严重阻碍了企业的发展。 4.财务人员的素质不高 许多企业的财务人员对当下财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际业务水平较低，不能满足企业信息化发展的要求；同时对企业生产经营不了解，发现问题的敏锐力不强，处理问题简单、机械，缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，不利于企业的发展。 三、加强精细化财务管理的措施 1.加强制度建设 企业实行精细化财务管理必须以制度建设作为基础和保障。企业应全面开展以管理制度标准、内控流程和岗位工作标准为核心内容的制度建设。通过标准、流程建设规范企业内部财务事项的申请、审批、执行和后续评估，明确“做什么、能否做、谁来做、怎么做及做得如何”的业务流程，实现由“按习惯做完事”向“按流程办好事”的转变。 加强制度建设的关键在于制度的设计、执行和监督，这三个环节构成了制度建设的重要基础。制度的设计必须将精细化财务管理贯穿于企业生产、经营、建设和管理的全过程，制度的执行必须不折不扣落实，要发挥各个环节、各个方面的监督力量，形成监督的合力。企业员工，无论是谁，都必须在制度的约束下开展工作，决不能凌驾于制度之上。要形成用制度管人，用制度管事的企业文化，让财务精细化管理落到实处，促进企业健康发展。 2.建立健全企业内部控制体系 企业财务管理的精细化是建立在完善的内部控制体系之上。企业在全面分析生产流程和业务特点的基础上，整理出业务价值链主线，找出价值链中的关键风险点，进而确定相应的前、中、后台内部控制流程，最后形成