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国有大企业海外投资受挫原因浅谈 　　【摘要】2005年8月中海油竞购优尼科失利，2009年6月中铝增持力拓受挫，这两起事件在当时都引起了世人的广泛关注。文章通过对两起案例的过程回放以及对行为主体的背景进行分析，发现导致失败的最主要因素是商业问题政治化和企业投资经验匮乏。基于以上存在问题，笔者对国有大企业海外投资过程中的不足进行了思考。 【关键词】国有大企业 海外投资 受挫 两起事件简述 中国海洋石油总公司竞购美国优尼科石油公司。中海油竞购优尼科前后持续近8个月，其主要竞争对手是实力雄厚的美国雪佛龙石油公司，而且在收购过程中受到美国政府的多方掣肘。2004年12月，中海油董事长傅成玉开始与优尼科董事长威廉姆森接触，表达了收购意向，而雪佛龙董事长兼CEO奥莱利也在随后的两周内致电威廉姆森表达了收购意向。2005年2月26日，雪佛龙给出第一份报价，以每股优尼科的普通股兑换0.94股雪佛龙股，但被优尼科拒绝，中海油在3月7日递交了初步收购方案，每股报价在59至62美元之间，此方案获得优尼科董事会初步同意。雪佛龙在第一轮竞价失利后，提高报价以每股优尼科的普通股兑换1.03股雪佛龙股，且通过现金加股票的混合收购方案并入，而中海油此时却迟迟未给出最终报价。4月3日，优尼科召开董事会，决定接受雪佛龙报价，次日优尼科与雪佛龙签署合并协议。中海油董事会经过长时间讨论，最终在6月22日