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文化事业单位转企改制后加强财务内控建议 　　【摘 要】财务内部控制是企业管理的重要环节，本文对文化事业单位转企改制后在财务内控方面存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了改进的建议。希望通过本文的研究为文化事业单位转企改制后加强财务内控工作提供一些思路和方法，能帮助企业提高财务管理水平，有效控制经营风险，实现社会效益和经济效益的双丰收。 【关键词】事业单位；转企改制；财务内控 2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策，四年时间过去了，大部分单位已经完成了行政体制、人员编制的转换工作，但是如何真正建立现代企业制度，增强文化产业单位的综合实力，使其为既符合社会主义先进文化要求又符合现代文化传播规律，既保证导向正确又富有活力的文化产业企业，建立健全财务内部控制就成为亟待解决的问题。 一、文化事业单位转企改制后财务内控存在的主要问题 1、岗位设置上未实现不相容职务分离。 不相容职务分离是财务内控的一个基本要求。一般说来需要不相容职务分离主要有授权与执行、执行与复核、执行与记录、保管与记录。但是多数转企改制后的文化事业单位（以下简称企业）在内部管理上没有实现不相容职务分离，依然延续着以前的机关事业单位的通行做法。但是从财务内控的角度来看，如果长期缺乏有效的监督和控制手段，再加上职工缺乏道德和法律意识，就有可能出现舞弊行为。 2、“一支笔”审批