【项目管理-制度】项目法人责任制（原稿）.doc

薄板项目法人责任制 为建立投资责任约束机制，提高投资效益，薄板公司决定在薄板工程建设中实行项目法人责任制。为此，特制订本责任制。 组织机构： 成立薄板工程项目经理部，聘薄板公司常务副总经理为本项目的项目经理。薄板公司下设机构为本项目的下设办事机构，承担相应职能。 项目经理行使以下职权： （一）组织工程建设各阶段的设计文件、图纸审查，对工艺方案、主要设备选型、建设标准提出意见，提交公司审批； （二）协调组织工程建设各阶段的设计管理，解决建设中的设计问题，协调设计关系； （三）组织工程设计、施工监理、施工队伍、设备材料采购的招议标工作，编制和确定招议标方案、标底和评议标标准，评选和确定投、中标单位，并授权签署有关合同； （四）组织对主要设备的制造进行抽查监制； （五）组织编制设计进度计划、建设进度计划、用款计划； （六）组织编制项目财务预、决算（可委托涟钢集团公司有关部门编制）； （七）组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，提出项目用款计划，审批工程建设中设计款、设备款、施工款及管理费，并由项目经理部的财务支付； （八）在工程建设过程中，在批准的范围内对单项工程的设计及施工进行局部调整和变更（较大和重大变更报薄板公司批准）。 （九）负责生产准备工作和员工培训工作； （十）组织热负荷试车和试生产； （十一）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资分配方案； （十二）组织项目后评价，向公司提交项目后评价报告； 责任制目标及考核： 由公司对项目经理部进行定期考核，主要考核指标为：投资额、工期、工程质量、施工安全、达产达效。 设奖方式与责任单位： （一）设立项目奖励基金（按年度实际完成总投资额的2‰提取奖励基金），用于考核工期、质量、投资额、达产达效四项指标，各指标分别占所设奖励总额的35%、25%、25%、15%； 奖励对象为薄板公司各部门及其它协作单位。 （二）实行考核指标主要责任单位负责制，即考核指标的主要责任单位受项目经理委托对该指标行使项目经理的职权。 考核指标 主要责任单位 相关单位 1、工期 工管部 设计部、设材部、筹备部、综合部 2、质量 工管部 设材部、筹备部 3、投资 综合部 设材部、工管部、设计部 4、达产达效 热轧筹备部 设材部、工管部、综合部 （三）各项指标均设分项目经理。各分项目经理对各项考核指标负主在责任。 考核办法： （一）热轧一期 （1）工期 按公司确定的年度网络节点进行考核。若达到了24个月工期所确定的主要节点要求，该项目工期奖金全额兑现；以24个月为工期基数每推迟10天，扣奖金5%。若达到了27个月工期所确定的主要节点要求，按工期奖金额的50%兑现。原则上在28个月后完工不再奖励；28个月以后，每推迟到10天扣主要责任单位当月浮动工资的20%，直至扣到浮动工资的60%为止。 （2）质量考核 工程质量未达省优标准，否决一切应得的质量奖金和主要责任部门领导职务。达省、市、冶金行业优质工程标准，按所设质量奖金额兑现。工程取得“鲁班奖”时，另加奖所设质量奖金额20%。 （3）投资额考核 本工程的投资额分为三个子项目（即设计费用、设备材料费用、工程管理费用）。各子项目计划投资额的确定以概算、预算为基数控制，实际投资额控制在计划投资范围内，可以拿到相应的奖励。各子项目实际投资额超过计划投资额的15%以内，酌情扣该项目应得奖的10-20%。若超过计划投资额的15%以上，否决项目应得奖的50%，并按实际情况扣主要责任单位一定数额的浮动工资，直至扣完该项指标所挂钩的浮动工资的60%为止。若超出计划投资的15%以上，否决一切应得奖金和主要责任部门领导职务。 外委按初设计经审查通过后，在确保质量的前提下，我方人员提出合理化建议，并按程序审查予以采纳而节约投资额的，或在内部设计、施工管理过程中，有关人员提出合理化建议按程序审查予以采纳而节约投资额的，按节约额8%提奖。其中，60%奖励建议人，40%奖励其他有关人员。 （4）达产达效考核 分项目制定具体的达产达效计划，工程竣工投产后，在规定的期限内达产达效的，分指标（产量、效益或主要经济技术指标）按比例进行奖励。本项目按网络节点完成情况可以预支该子项奖金额的40%。 超过规定的期限3个月尚不能达产达效的，否决一切应得奖金和主要责任部门领导职务。 六、奖金的分配 分项目经理部达到年度考核指标要求，奖该分项目经理奖 万元/年，项目经理部因故被奖（扣），该分项目经理按比例奖（扣）；分项目经理个人奖励额超过 万元按50%交纳内部调节税。项目经理奖金额为分项目经理中个人最高奖的2-4倍。其余人员由各分项目经理根据实际工作情况拟订奖励办法，报项目经理批准后执行。 （二）冷轧工程 冷轧工程设立技术商务谈判进度、各单项工程工期和质量、冷轧工程总工期、