博弈中关于先动优势与后发优势的论述.doc

动态博弈(dynamic game) 目录 1 什么是动态博弈 2 动态博弈中的战略[1] 3 动态博弈中先动优势与后动优势[1] 4 相关条目 5 参考文献 什么是动态博弈 　　动态博弈是指参与人的行动有先后顺序，而且行动在后者可以观察到行动在先者的选择，并据此作出相应的选择。 　　动态博弈的困难在于，在前一刻最优的决策在下一刻可能不再为最优，因此在求解上发生很大的困难。 　　动态博弈行动有先后顺序，不同的参与人在不同时点行动，先行动者的选择影响后行动者的选择空间，后行动者可以观察到先行动者做了什么选择，因此，为了做最优的行动选择，每个参与人都必须这样思考问题：如果我如此选择，对方将如何应对？如果我是他，我将会如何行动？给定他的应对，什么是我的最优选择？如下棋。[1] 动态博弈中的战略[1] 　　战略是一个完备的行动计划：在博弈开始之前就规定出每一个决策点上的选择，即使这个决策点实际上不会出现。 动态博弈中先动优势与后动优势[1] 在动态博弈中，行动总有先后顺序。有些博弈具有先动优势(first-mover advantage),但有些博弈具有后动优势(second-mover advantage). 产量竞争具有先动优势，而价格竞争可能是后动优势； 在不完全信息下，顺序更重要。 但有些博弈既没有先动优势，也没有后动优势，如抓阄。 相关条目 静态博弈 参考文献 ↑ 1.0 1.1 1.2 张维迎.《博弈与社会》.第四章 动态博弈与承诺.北京大学光华管理学院 先驱优势（First-mover advantages / Pioneer advantage） 目录 1 什么是先驱优势 2 先驱优势的理论基础 3 先驱优势的来源 4 相关条目 什么是先驱优势 　　先驱优势是设法使自己成为一个新开发市场或新产品的先驱者，以获取回报的一种战略。这种回报就是持久的，长期的市场控制力，令竞争对手无法或难以仿效，企业因此能够生存，盈利和发展。比如电子商务行业中的Amazon,ebay,yahoo!公司。 　　早在1985年，Robinson and Fornell就提出了先驱优势（pioneer advantage）概念；此后有一些学者和研究人员进行了较多的理论研究和实证分析，获得了一定的研究成果。 　　先驱优势理论在市场营销中多用来解释在市场竞争中，先进入市场者相比后进入者存在着哪些竞争优势。因此，在企业科技竞争中，先驱优势理论主要解释企业优先研发和运用新技术能为企业带来哪些竞争优势。 先驱优势的理论基础 　　其中用来解释先驱优势的理论基础有二： 　　经济理论基础—用进入壁垒理论和企业效用函数来解释先驱优势； 　　行为理论基础—主要是用顾客锁定理论和消费者偏好理论来解释先驱优势。 先驱优势的来源 先驱优势的来源主要有：技术专有和技术领导，先驱企业的科技创新将为企业提供专有技术，从而为企业确立技术领导的地位，在产品和工艺创新中学习曲线下移中可以反映出先驱企业将有更好的竞争优势；资源先取，先驱企业可抢先获取或建立诸如声誉、品牌、企业文化、技术资源、专利，以及日积月累的知识和经验等无形资产；成本优势，先驱者有利于抢先开发市场，提高市场占有率，降低产品的成本，从而提高企业的经济效益，进一步促进企业开发新的市场，良性循环为企业长期发展带来了更大的竞争优势。 后动优势 后动优势(late-mover advantage；Second-mover advantage；又称为次动优势、后发优势、先动劣势) 目录 1 什么是后动优势 2 后动优势存在于三个方面[1] 3 后动优势的来源[1] 4 后动优势的理论[1] 5 小猪抢食——后动优势 6 参考文献 什么是后动优势 　　后动优势(late-mover advantage；Second-mover advantage；又称为次动优势、后发优势、先动劣势)是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。例如：研发成本优势、行业风险把握优势等。 　　在经济领域中，存在着市场进入次序优势，包括先动优势和后动优势。 　　先动优势是指企业比竞争对手抢先一步进入市场就可以获得较多的市场份额或竞争优势。 后动优势存在于三个方面[1] 　　1990 年Lieberman 和Montgomery 指出后动优势主要存在于三个方面： 　　（1）后动者的“免费搭乘”效应：后动者可能会在产品和工艺研究与开发、顾客教育、员工培训、政府审批、