储备干部管理制度.docx

东方百佳储备干部管理制度 一、目的： 为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、 严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有 所依循，特制定本制度。 二、适用范围： 本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司（以下简称公司）的所 有储备干部。 三、界定： 储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的， 用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的，在现阶段能力与经验 均距岗位要求存在差距的预备管理人员。 四、?储备方式： 1、外部招聘：要求从事零售行业两年以上工作经验，身体健康、 相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感，有服务意识，能吃苦 耐劳，对零售业有浓厚兴趣和热情，经过人力资源部高级经理初试， 常务副总经理复试通过后，可确定为储备干部。 2、内部选拔：公司每年会根据各部门、各门店的管理岗位需求及 现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选 拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作 表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后 可直接确定为储备干部。 序 号 培训课程内容 培训时间 培训地点 课程长度 （小时） 讲师 受训人员 1 企业文化、理念 储备之始 培训讲师 2 企业发展史、构架 3 年度会议精神、战略目标 4 职业生涯规划 5 人事管理制度 6 薪酬、考核制度 7 商品基础知识及服务 8 商品管理知识 9 各工作岗位标准及流程 10 如何做一名称职主管 11 有效激励及沟通 12 自信演讲训练 13 时间管理 培 培??训??课??程??表 3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中积极肯干，有 一定的创新思维，业务技能突出，且具备发展潜力，由门店或部门逐 级评定通过后可直接提报至?HR，HR?经过面谈审核后可确定为储备 干部。 五、储备干部培训 1、储备干部一经确定，均需经过系统的培训和带训； 2、储备干部的入职培训由?HR?培训发展部负责；在职培训由门店 安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带 训； 3、培训计划由其所储备部门负责人依据?HR?制定的培训内容范围 制定月/季度培训计划； 4、储备主管培训内容： 序 号 培训课程内容 培训时间 培训地点 课程长度 （小时） 讲师 受训人员 1 企业文化、理念 储备之始 培训讲师 2 年度会议精神、战略目标 3 职业生涯规划 4 人事制度、薪酬考核体系 5 商超专业知识及服务 6 商品陈列、库存等管理知识 7 各工作岗位标准及流程 8 卖场诊断与分析 9 数据分析与管理 10 有效沟通 11 时间管理 12 自信演讲训练 13 员工激励与管理 14 人际关系技巧 15 职业经理人应具备的基本素质 16 部门实操 上级主管及 部门负责人 注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版） 及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。 序 号 培训课程内容 培训时间 培训地点 课程长度 （小时） 讲师 受训人员 1 企业文化、理念 储备之始 培训讲师 、高层管理 2 公司战略目标及规划 3 职业生涯规划 4 人事制度及人力资源知识 14 部门实操 上级主管及 部门负责人 注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版） 及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。 5、储备经理培 5、储备经理培训内容： 培??训??课??程??表 6、储备店长培训内容： 培??训??课??程??表 5 管理学基本原理理论 6 商超专业知识及服务 7 商品陈列及采购和库存管理 8 工作设计与分析 9 卖场诊断与分析 10 团队管理与有效激励 11 领导的艺术 12 时间管理 13 自信演讲训练 14 有效沟通 15 企业执行力与人际关系技巧 16 职业经理人应具备的基本素质 17 内在领导力锻炼 18 部门实操 上级主管及 部门负责人 19 外训或外出学习 注：门店店长为培训第一责任人，于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录 一并交人力资源部存档。 7、培训要求（1）各部门直接负责人依据培训计划，按期实施并负责 7、培训要求 面事宜。 （2）培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 （3）授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。 （4）参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作 笔记。 （5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、 转岗的重要依据之一。 （6）参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动 放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理。 （7）培训发展部应不定期对各项培训课程实施效果评估，并记录 送交各相关部门