生产运作管理---第七章__生产和服务设施布置.pptVIP

第七章 生产和服务设施布置 7.1 设备/设施布置决策 7.2 布置决策的定量分析 7.3 装配线平衡 设施布置 设施布置（facility Layout):合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 范围：局域、全国、全球 7.1 设备/设施布置决策 一、影响企业生产单位构成的因素 二、影响生产和服务设施布置决策的因素 三、几种典型的布置形式 一、影响企业生产单位构成的因素 （一）产品 1、产品的品种; 2、产品的结构与工艺特点; 3、产品的数量。 （二）企业 1、企业的专业化与协作化水平； 2、企业规模； 3、企业的生产技术水平； 企业的生产技术水平，尤其是装备的技术水平直接影响着企业生产单位的构成; 4、企业的环境条件。 二、影响生产和服务设施布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回 运输，缩短生产周期，节省生产费用。 （满足要求） 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。 （便于操作） 充分利用现有运输条件。（便于运输） 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 （确保安全） 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小。 （充分利用） 工厂布置应考虑有扩建的余地。 （扩建余地） 三、 几种典型的布置形式 （一） 物料流程形式 可分为水平的和垂直的 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑。 生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑。 （二）布置类型 1 固定式布置(Fixed Position Layout) 2 按产品布置（Product Layout)：产品 式布置； 3 按工艺过程布置（Process Layout)： 机群式布置； 按成组制造单元布置（Group Tech. Layout) 。 固定布置 流水线（对象专业化原则） 工艺专业化 成组单元 C 形制造单元 U形制造单元 U型单元 7.2 布置决策的定量分析 1. 作业相关图 2. “从至表”试验法 1. 作业相关图 作业相关图法也叫关联分析法，这种分析方法是 根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平 面结构。 关联分析法的步骤是： (1)划分设施关联的等级与原因； (2)用图或表来表示设施之间的关联关系； (3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置； (4)根据面积和其他的因素调整布置结果。 设施的关系密切程度一般分为六种： 绝对重要A（Absolutely important）; 特别重要E(Especially important); 重要I（Important）; 一般O（Ordinary）; 不重要U（Unimportant）; 不宜靠近X，设施单位之间的关系密切的原因，不同 的企业有不同表现形式，企业设施密切的原因举例 见下。 关系密切原因 举例1：快餐店布置 根据设施之间的关系密切程度进行设施布置时，可采用如下处理方法： 1）把出现A次数最多的优先安排在中心位置； 2）其他的设施按照其与已经安排的设施的 密切程度布置在已经安排的设施周围； 3) 根据实际的尺寸与地形地貌和其他的相 关关系进行调整。 为了便于分析，也可以采用把定性的关系密切程度转化为定量的关系来分析如采用给密切程度赋权，如A为6，E为5，I为4，C为3，U为2. X为1，然后采用权重最大的优先安排，其他的根据其权重的大小进行调整。 举例2 用关联分析进行设施布置下表是一家工厂的生产设施的关联分析表，其布置的结果如图所示 : 2.“从至表”试验法(布置） 从…至…表是一种常用的生产和服务设施布置方法。 具体步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定 所用机床设备； 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移 动距离； 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成 本； 试验法确定最满意的布置方案。 举例（课本） 一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。 应用范例：主题公园的布局 某主题公园的设计者正在为公园的布局进行构想。使游客能在游览过程中的行走距离最小化是设计者要考虑的问题 。 (1)根据初步的分析，参考其他主题公园的布局，做了一个初步的布局图。 (2）根据其他公园的统计数据，结合预测，得到一个平均每天各景点之间游客的客流情况表 。 （3）把客流量大的景点安排在相邻位置 。 （4）根据公园的地理位置与场地的情况进行调整，最后的布局草图如图