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浅议公路工程项目施工现场管理和成本控制 　　摘 要：文章主要从施工现场工、料、机的合理配置，材料管理、施工成本管理、控制等方面进行阐述，以供参考。 关键词：公路工程；施工现场管理；成本控制 前言 公路工程项目施工现场人工、材料、机械的合理配置，直接影响项目的质量、进度、安全和费用，其中材料费占到整个工程成本的70%左右，对施工成本的影响也最大。因此，材料的管理和费用控制就显得尤为重要。文章将重点从材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途径等方面进行阐述，以供同行参考。 1 施工现场工、料、机的合理配置 1.1 劳动力配置 施工过程的组织实施需要进行劳动力配置，影响施工过程组织实施的因素中，劳动力的素质、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配置时，应依据施工进度计划要求进行劳动力配置，保证施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。 1.2 材料控制 公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗不具有连续性，是施工管理的难点。对控制材料费成本的是公路施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。应从购入原价（材料原价）、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等方面进行严格控制。 1.3 机械设备的配置与组合 根据施工现场作业内容、施工条件和工程量选择施工机械。施工机械的