跨国公司战略联盟风险研究.docVIP

跨国公司战略联盟风险研究 　　【摘要】随着世界经济一体化进程和科学技术的快速发展，企业传统的内部资源优势已经很难确保在竞争中取得优势。为了求得生存和竞争优势，诸多企业，尤其是跨国公司纷纷从对抗走向合作，组建企业战略联盟，实现单个企业无法得到的显性及隐性的好处。跨国公司战略联盟是指两个以上的企业采取联合结盟的形式在投资、科研、生产、销售和开拓市场等方面进行密切合作的一种战略，同时也是为实现共同战略目标而建立的优势互补、风险共担、相互合作的一种企业参与全球竞争的新模式。 【关键词】跨国公司战略联盟；风险分析 中图分类号：F74 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-031-02 一、跨国公司战略联盟的风险 跨国公司战略联盟可以在各个方面提高企业在国际市场的竞争力，例如充分利用互补资源，在全球范围内优化生产要素的配置；发挥技术创新的集群效应，降低技术研发风险，节约技术研发成本；相互利用销售渠道，扩大销售量等等。但是，由于跨国公司战略联盟系统内、外部环境的不确定性、复杂性，各个成员企业发生损失的风险还是普遍存在的。这种风险主要表现为以下几种情况： 跨国公司战略联盟会削弱企业的控制权和独立性，带来丧失核心竞争优势的危险。主要体现一是技术的流失。战略联盟中各企业必须拿出一定的具有较强竞争优势的技术进行共享，彼此学习技术、分享研发成果。这就可能将自身核心技术或市场知识转移给其他企业，从而导致自身竞争优势的弱化甚至消失。二是人才的流失。合作过程中，各企业可以彼此了解技术人才、管理人才等。在联盟解体后，关键性人才就有可能被挖走，关键人才的流失的流失既有可能带来关键技术的流失，进一步削弱自身核心竞争优势。 跨国公司战略联盟可能会培养或壮大竞争对手。技术领先的企业跟中小企业合作时，中小企业往往会快速获得资金技术等并发展壮大成为大企业的竞争对手。实力水平相当的企业合作的时候，如果自身核心竞争优势减弱或者对方技术上获得突破，自身市场份额也会被挤占，甚至有被兼并收购的风险。 跨国公司战略联盟难以协调的彼此的利益与责任。跨国公司战略联盟实质是一个动态、松散的企业间组织形式。因此，在很多问题上就可能难以达成一致，或者缺乏促使成员履行各自职责的有效的约束机制。特别是各企业利益相互冲突，或者核心利益不一致的时候。收益分配方面也面临同样的问题，各企业实际收益和预期收益往往不一致，彼此的协调非常困难。实际上联盟中比起效率各方更注重公平，特别是各方投入资源不平衡的时候利益的分成更加困难。而且这种协调也会增加联盟的成本，进一步损害各方利益。 跨国公司战略联盟中不同文化会产生冲突。企业文化是一个属于社会学范畴的独特的混合物。它包括企业的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则等。不同文化背景的跨国公司组成跨国公司战略联盟时，如果彼此间文化差异较大，便会在合作过程中产生不同程度的文化冲突。 经济中的人不但自利，而且只要能利己，就不惜去损人的行为。这种机会主义在跨国公司战略联盟中表现为企业隐瞒和歪曲信息、躲避或不能履行承诺或义务，窃取合作企业的技术和挖走关键人物、拖延付款和提供不合格产品等等。 联盟各方相互信任是合作的基础，如果彼此之间缺乏信任必然会影响合作效率，带来额外成本，增加各方协调一致的难度。 总之，战略联盟是把“双刃剑”，它既能带来巨大的收益，又可能造成巨大的风险。所以企业在组建战略联盟时，必须考虑到这些风险，建立相应地风险防范机制，战略联盟才能真正起到增强企业竞争力的作用。 二、防范风险的对策 企业在确定战略联盟前，先要对企业现有的内、外部环境进行认真分析，以便确定战略联盟是否必要、是否可行。这主要包括认识企业自己所拥有的能力和资源，发现自己的不足之处，准确定位自身在联盟中的地位；认识企业生存和发展的土壤，了解企业面临的挑战与威胁，和发展机遇。 在国际市场的激烈竞争中，跨国公司能否选择适当的合作企业，是降低跨国公司战略联盟潜在风险的首要条件。一般来说，恰当的合作企业应当是：具有自身企业急需但却缺乏的技术、人才、资源，能够实现优势互补、协同双赢，有助于实现公司的总体战略目标；战略目标、能力、目标、管理、文化等方面基本一致，比较容易融合；有较好的合作声誉，彼此存在信任基础。 实际上，详细而完整的契约可以有效地减少欺骗、违约等投机行为。为了应对各种可能出现的偶然因素，我们在订立协议时应尽量考虑周全。例如，明确联盟各方的权利义务划分，同时为了防范合作一方的机会主义行为，必须要制定限制性、排他性条款；制定合理的业绩评价标准和利润分配方式，使各企业的贡献与收益相称。确保各企业从联盟中得到的收益必须要与它对联盟所做的投入和所创造的成果相平衡；增加知识产权保护条款，对各自