关于广电工程项目建设交易成本的管控.pdfVIP

《中国有线电视／2014(01) CHINA DIGITALCABLE TV ⑥ 综·合管理· 中图分类号：TN943．6 文献标识码：B 文章编号：1007—7022(2014)01—0082—03 关于广 电工程项 目 建设交易成本的管控 口陈薇薇(中广有线信息网络有限公司南通分公司，江苏南通226000) 摘 要：结合公司外包工程管理 目标偏差，运用交易成本理论，分析了广电外包工程建设的交易成本产 生的原因与生成机理，提出应从信用管理、过程管理、合作伙伴关系改进等方面加强控制，建立交易与治 理结构的匹配，寻求一种合理的方式衡量项 目治理的效率和效果，以期最大限度地降低交易成本，提高 利润水平和绩效，实现个人理性和整体理性的共赢，提高企业的竞争力。 关键词：广电工程建设；交易成本；交易成本经济学；信用合同；管控 ManagementControlofRadioandTelevisionEngineeringConstructionProjectTransactionCost 口CHENWei—wei (ChinaCableNetworkCo．，Ltd，NantongFiliale，Nantong226000，China) Abstract：Inthispaper，combinedwiththetargetcompanyoutsourcingprojectmanagementbias，usingthe transactioncosttheory，analyzesthereasons，thetransactioncostandoutsourcingprojectconstructionthefor— marionmechanism，itproposesthatthecreditmanagement，processmanagement，partnerrelationship im— provement，strengthencontrol，establishthematchingtransactionandgovernancesturcture，seekareasonable measureofprojectgovernanceefficiencyandeffectiveness，inordertomaximizehtereductionoftransaction cost，improvethelevelofprofitandperformance，achieveindividualrationalityandrationalwin—winsitua- tion，improvethecompetitivenessofenterprises． Keywords：radioandtelevisionengineeringconsturction；transactioncost；transactioncosteconomics；credit contract；managementandcontrol 1 识别广电工程项 目的交易成本 点，交易随着工程项 目的设计、施工、竣工验收，直到试 在知识经济时代，外包 (Outsourcing)作为一种更 运行而逐步展开。在交易的过程中存在一些无法回避 为灵活的专业化分工形式，已经成为一个极其普遍的 的问题，如表现为合同的先天不完备；评标过程简单； 现象，越来越被企业关注。正如美国管理学家詹姆斯 劣等投标商有机可乘，以低于成本价或其他不合理低 · 奎因(JamesQuinn)所指出的：“在过去，外包被认为 价中标，目的是通过在工程实施过程中的索赔或降低 是企业的一种劣势，但是现在，外包却可能是智慧型企 工程质量等手段来谋得预期利润；前期勘察设计准备 业运作的关键”。在当前 日益复杂的竞争环境下，广 工作不充分，信息的不对称性，后期变更多(增加工程 电工程外包无疑成为广电运营商最佳战略选