关于广电工程项目建设交易成本的管控.pdfVIP

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  • 2018-05-09 发布于福建
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关于广电工程项目建设交易成本的管控.pdf

《中国有线电视/2014(01) CHINA DIGITALCABLE TV ⑥ 综·合管理· 中图分类号:TN943.6 文献标识码:B 文章编号:1007—7022(2014)01—0082—03 关于广 电工程项 目 建设交易成本的管控 口陈薇薇(中广有线信息网络有限公司南通分公司,江苏南通226000) 摘 要:结合公司外包工程管理 目标偏差,运用交易成本理论,分析了广电外包工程建设的交易成本产 生的原因与生成机理,提出应从信用管理、过程管理、合作伙伴关系改进等方面加强控制,建立交易与治 理结构的匹配,寻求一种合理的方式衡量项 目治理的效率和效果,以期最大限度地降低交易成本,提高 利润水平和绩效,实现个人理性和整体理性的共赢,提高企业的竞争力。 关键词:广电工程建设;交易成本;交易成本经济学;信用合同;管控 ManagementControlofRadioandTelevisionEngineeringConstructionProjectTransactionCost 口CHENWei—wei (ChinaCableNetworkCo.,Ltd,NantongFiliale,Nantong226000,China) Abstract:Inthispaper,combinedwiththetargetcompanyoutsourcingprojectmanagementbias,usingthe transactioncosttheory,analyzesthereasons,thetransactioncostandoutsourcingprojectconstructionthefor— marionmechanism,itproposesthatthecreditmanagement,processmanagement,partnerrelationship im— provement,strengthencontrol,establishthematchingtransactionandgovernancesturcture,seekareasonable measureofprojectgovernanceefficiencyandeffectiveness,inordertomaximizehtereductionoftransaction cost,improvethelevelofprofitandperformance,achieveindividualrationalityandrationalwin—winsitua- tion,improvethecompetitivenessofenterprises. Keywords:radioandtelevisionengineeringconsturction;transactioncost;transactioncosteconomics;credit contract;managementandcontrol 1 识别广电工程项 目的交易成本 点,交易随着工程项 目的设计、施工、竣工验收,直到试 在知识经济时代,外包 (Outsourcing)作为一种更 运行而逐步展开。在交易的过程中存在一些无法回避 为灵活的专业化分工形式,已经成为一个极其普遍的 的问题,如表现为合同的先天不完备;评标过程简单; 现象,越来越被企业关注。正如美国管理学家詹姆斯 劣等投标商有机可乘,以低于成本价或其他不合理低 · 奎因(JamesQuinn)所指出的:“在过去,外包被认为 价中标,目的是通过在工程实施过程中的索赔或降低 是企业的一种劣势,但是现在,外包却可能是智慧型企 工程质量等手段来谋得预期利润;前期勘察设计准备 业运作的关键”。在当前 日益复杂的竞争环境下,广 工作不充分,信息的不对称性,后期变更多(增加工程 电工程外包无疑成为广电运营商最佳战略选

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